创维=品牌战略.ppt

文档介绍：创维品牌战略
TBC铭鼎
Wednesday, October 18, 2017
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梦想就在眼前——
数字电视时代真的来了……
2008年北京奥运会也是……
价格战淘汰了一大把对手,只剩下……
TCL在手机上回头很难,过于重视营销已使其逐渐乏力……
康佳似乎从来没有自己的理想……
长虹虽仍有霸气,但有些东西看来是改不了了…….
而中国这巨大的市场,将使我们在这块土地上不担心索尼和三星。
在品牌上,我们该如何去做呢?
界定“创维”的品牌核心价值
“创维”的品牌核心价值必须满足以下四个条件
体现“创维”品牌完整的事业领域——数码显示及多媒体终端
体现该领域最大的顾客利益
体现“创维”在此领域的核心能力。技术产品的核心价值不能缺少核心能力或核心技术,否则要形成差异只能靠自吹自擂
自然地概括“健康”,否则将导致品牌创建的不平滑
是“健康”吗?
“不闪的,才是健康的”——创维
不是!
“健康”不是“显示产品”的主要利益点。要在事实上占领最大的市场,认知上必须诉求行业最大利益点。辅助利益点只能作为阶段性重点或成份利益诉求
“健康”不是“显示产品”的技术创新主方向,因此,基于“健康”发展的核心能力将不能主导数码显示及多媒体终端领域
虽然“健康”不是创维的核心价值,但不等于要扔掉它,因为它已成为品牌资产的一部分,只不过不将其作为核心价值而已
是“高清晰”或“完美画质”吗?
“还原本色,更加出色”——长虹
不是!
“高清晰”或“完美画质”不能最大程度地体现显示产品的顾客利益
高清晰不能概括“色彩”、“亮度”、“对比度”等其他画质指标
“完美画质”不能概括“外观”、“大屏幕”等现代显示产品的重要利益
两者也都不能自然地概括“健康”
“高清晰”或“完美画质”是利益,不是核心能力