文档介绍：医院人力资源管理
人力资源
字面意思: 人的力量是资源。
规范概念:人力资源是指在劳动生产过程中,可
以直接投入的体力、智力、心力总和
及其形成的基础素质,包括知识、技
能、经验、品性与态度等身心素质。
人力资源特点
活动性再生性
可控性开发的持续性
时效性个体的独立性
能动性内耗性
可变性资本性
人力资源管理
Your Text Here
Your Text Here
人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动,是在经济学与人本思想的指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
人力资源管理发展阶段
管理时期对人的注重程度
产业革命及科学管理时代无视人的存在,仅强调生产性管理,视人事
(18世纪末—1920年) 管理为事件性管理,人事工作无连续性。
人际关系时代
(1920年—二次世界大战) 作为提高生产的手段,不得不重视人性管
理。人的管理出现相应的工作理论和依据。
行为科学时代人性与生产性的多层调合,对人性的管理
(二次大战—1970年) 在一定程度上左右着企业的发展。
权变理论及战略管理时代随着环境、组织与人事等情况的变化,在
(1970年—20世纪80年代管理技术上强调情境理论与策略管理,认
以后) 为人性管理是企业经营管理的前提。
医院人力资源管理的发展阶段
第一阶段:“出入院阶段”
办理员工进出手续。
考勤、发工资、管理档案。
人事部门被视为政治部门。
医院人力资源管理的发展阶段
第二阶段:“诊断治疗阶段”
对人力需求进行分析,根据需求配置人力资源。
注重对人的行为的分析,并有针对性地采取管理措施。
意识到人的问题是关键问题。
人力资源部门被视为重要的管理部门。
医院人力资源管理的发展阶段
第三阶段:“伙伴式合作阶段”
员工被视为医院的第一客户。
医院与员工成为战略合作伙伴。
人力资源成为医院的战略性资源。
人力资源部门被视为战略性决策部门。
医院人事管理与人力资源管理的区别
人事管理人力资源管理
注重成果过程
人成本资本
人事部门非生产生产
非效益部门效益部门
管理对象员工劳资双方
管理内容以事为中心的开发员工的潜能
绩效考核
管理方案例行在竟争中不断变动
劳资关系从属对立平等和谐
医院人力资源管理的战略地位
人
力
资
源
管
理
医疗技术管理
财务经营管理
营
销
管
理
医院
目标
市场