文档介绍：电器公司与工厂接口模式

电器公司产品管理部
工厂研发部门
制定产品开发战略
建立产品思想库
新产品构思和构思的筛选
新产品整体设计完成
技术可行性分析
制定新产品营销战略计划,进行商业可行性分析
新产品样机开发
设计调整
制作产品开发建议书
试销情况跟踪调查
量产
流程
小批量试销
小批量试产
电器公司产品管理部
工厂研发部门
★成立常设团队—“新产品开发委员会”,其主要职责是在企业级发展战略的基础上制定新产品开发战略,结合市场发展趋势和自身竞争策略和资源实力,对产品开发目标和实现目标的手段进行总体规划,提出新产品开发的长、中、短期战略。委员会同时也要起到资源配置和项目评估决策的作用。委员会成员的构成须是工厂与电器公司的最高领导以及工厂负责研发、生产、采购、质检,电器公司负责产品管理、财务、市场推广、客户服务的中层管理干部。
◆在电器公司产品管理部建立产品思想库,并设专人专岗维护,思想库中主要存储其他品牌的产品开发思路、消费者使用产品后的信息反馈、国际同类产品发展趋势、市场调研情报以及来自企业内外部各个层面的产品开发思路。
◆在电器公司产品管理部配置专人定期依据产品开发战略及产品思想库向新产品开发委员会及工厂研发部门提交新产品开发建议书,并将建议书提交情况及采用情况纳入绩效考核指标。
策略
电器公司产品管理部
工厂研发部门
★由工厂研发人员与电器公司产品管理部负责产品开发人员组成产品开发项目小组,与产品开发委员会共同进行产品开发建议和各种产品构思的筛选,并在构思确定后负责整个开发项目的操作、跟进、评估、反馈、协调等具体事物性工作。产品开发项目小组受产品开发委员会直接领导。
◆电器公司产品管理部依新产品整体设计制定新产品营销计划并进行商业可行性分析。新产品营销计划用来说明新产品选择的定位和业务目标,商业可行性分析则预估定位和业务目标实现的可能性。
◆新产品试销阶段,电器公司产品管理部负责搜集整理试销市场反馈信息,提交项目开发组与产品开发委员会评估新产品市场价值。
■工厂研发部门根据筛选出的产品构思完成产品总体设计。
■在新产品整体设计完成,工厂研发与生产部门开始进行技术可行性分析,提出修改意见。
■根据技术与商业可行性分析进行对产品设计的修正后,工厂完成样机的开发。
■将样机小批量试产,并交付电器公司试销。
策略
电器公司产品管理部
工厂研发部门
★产品开发全过程中,各公司、各部门间的配合由产品开发项目小组中原属各部门人员作为接口。
★产品开发过程中,各项具体工作的流程可考虑尽量变串行为并行,缩短开发时间。
★在工厂研发部门与电器公司产品管理部间建立定期轮岗制度,研发人员轮岗至产品管理部后下终端了解市场,产品管理部人员轮岗至研发部门后学习基础技术和功能概念。
★工厂与电器公司人力行政部门协作制定产品开发项目组的绩效考核与激励机制。
★对于功能改进以及定制机开发的情况,可以参照新产品开发,删减部分程序。
◆产品管理部在建立思想库以及制做产品开发建议书的问题上都应制订制度以明确责任。
◆制订制度以明确各项工作的时间进度标准,对超时现象与工厂协商具体标准后建立监督、评估、补救机制。
■工厂研发部门在开发设计过程中的设计调整应及时知会电器公司产品管理部并说明原因。
■对因研发部门设计失误造成资产与时间损失的问题,工厂应与电器公司协商制订界定责任、处理损失的制度。
策略

电器公司产品管理部
工厂
向工厂提供各层次产品需求计划
向工厂提供产品需求计划变动信息
向产品管理部提供各层次生产计划
向产品管理部提供生产计划变动信息
信息流
制定生产计划
根据年度销售计划制定年生产计划
月产品需求计划(3月跨度1月滚动)
制定生产月计划
周产品需求计划(4周跨度1周滚动)
制定生产周计划
日产品需求计划(1周跨度3日滚动)
制定车间作业日计划
产品需求计划变动信息
具体生产计划内容及生产计划变动信息
制定产品需求计划
电器公司产品管理部
工厂
流程