文档介绍：河南理工大学本科毕业设计(论文)开题报告
题目名称
以KPI为核心的物流企业绩效管理体系设计
学生姓名
刘忠海
专业班级
人力01-2班
学号
20014550
选题的目的意义 
21世纪是一个物流全球化的时代,,陆续进入我国,,制定和部署物流战略,通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效,监督物流资源的配置情况。国际上大的物流企业广泛应用关键业绩指标法(KPI法)来进行绩效管理。但是在我国国内物流企业运用不多。
目前我国物流企业绩效管理目标弱,反馈少,基本没有奖惩管理。在管理能力和严格程度上,我国物流企业都明显较差,表现在以下几方面:目标的设定不提供明确的绩效管理反馈;对优/劣业绩不实施真正的奖惩;过于依赖经营控制和价值激励;缺乏精通财务、精明成熟的管理人员;很少运用激励机制/发展机会来吸引/保留业绩优秀的员工,可能在“人才战”中遭受失败。
因此,本选题具有十分重要的现实指导意义。
国内外研究综述
国外的大型物流企业如:马士基、日通、铁行渣华已经突破了那种只通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法,他们总是站在公司整体及供应链的角度,制定和部署物流战略,通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效,监督物流资源的配置情况。目前被广泛应用的绩效管理框架主要是关键业绩指标法(Key Performance Indicator,KPI)平衡计分法(Balance Scorecard,BSC) .KPI法,也就是关键业绩指标法(KPI法),是国际上大企业广泛应用的一种绩效管理方法。但是在我国国内,尤其在我国的物流企业、物流相关企业运用不多。 KPI的精髓,是指出企业业绩指标的设置必须与企业的战略挂钩,其“关键”两字的含义即是指在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。通过对物流价值链活动的分解来建立KPI体系,以望通过对物流价值链活动的考核,来提高物流企业的竞争优势,最终来实现企业的目标.
三、毕业设计(论文)所用的方法
在系统学习和运用现代人力资源管理的理论的基础上,结合物流企业的现状和一家具有代表性的国内物流企业的情况,充分利用关键业绩指标,借助图书馆文献和网络资源等形式。
将主要采取SWTO分析法、鱼骨图法、二八原理、SMART原则、头脑风暴法、图表法及定性和定量、理论研究与案例分析相结合等多种综合性研究方法。
四、主要参考文献与资料获得情况
[1]. [美]迈克尔·波特.《竞争优势》.北京:华夏出版社,1997.
[2].饶征,孙波. 《以KPI为核心的绩效管理》