文档介绍：第十六章设备管理
第一节设备综合管理综述
第二节设备的前期管理
第三节设备维护和修理的理论与技术
第四节设备的使用及维修管理工作
第五节设备的更新与技术改造
第一节设备综合管理综述
一、设备及设备管理的概念 1、设备概念 主要指企业生产所需用的除土地和建筑物以外的有形固定资产,如各种机器、机械电子装置等。
2、设备的分类:
按其在生产中的作用分:
生产工艺设备、辅助生产设备、试验研究设备、管理用设备、公用福利设备
按设备工艺性质分:
机械设备:
①金属切削机床②锻压设备③起重运输设备④木工铸造设备⑤专业生产用设备⑥其它机械设备
动力设备:
①动能发生设备②电器设备③工业炉窑④其它动力设备
二、设备管理概念
1、概念:
指依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期内的所有设备物资运动形态和价值形态进行的综合管理工作
2、设备寿命周期:
设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间
3、设备管理的主要内容:
设备的前期管理:
制订企业设备规划
选购设备,必要时组织设计、制造
组织安装和调试即设备
设备的后期管理:
对运行设备的正确、合理使用
维护、保养、检修
适时改造与更新设备
4、设备管理的意义:
为正常、均衡生产创造有利条件
有利于企业取得良好的经济效益
有利于实现企业的技术进步
三、设备管理的形成与发展
发展时期:
事后修理时期(20,30年代)
预防维修时期(--70年代)
设备综合管理时期(70--今)
设备综合管理的特点:
全过程---对设备整个一生进行管理
全方位---对设备技术、经济、组织等方面进行管理
全员参与---全体人员都参与管理
第二节设备的前期管理
一、设备的设计制造对使用的影响:
长久性、遗传性、放大性
二、设备的选择(选购)
1、目标:
技术上先进、经济上合理、生产上可行
2、设备的技术性评价:
生产能力、可靠性、可维护性、互换性、安全性、配套性、操作性、易于安装、节能性
对现行组织的影响、交货、备件的供应、售后服务、法律及环境保护
3、设备的经济性评价
设备的费用与收益
费用
A B
选设备B
设备
运行费用
固定费用
4、经济性评价的方法:
1)投资回收期法
投资回收期=设备投资额(元)/采用新设备后年净收益或节约额(元/年)
2)费用比较法
①年费法(年价法)
②现值法(现价法)
3)效益费用比较法
4)费用效率比较法
①年费法(年价法)
年费用总额=设备最初投资费用(元)*投资回收系数+年使用费用
步骤:
①计算一次支出的设备费
②依设备寿命周期,按复利率计算,换算成相当于每年费用的支出
③计算每年的维持费
④进行比较、分析、选择最优设备