文档介绍：精确管理﹠实现手段
栾润峰著
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作者简介
栾润峰
1964年生于江苏常州,现任金和企业集团董事长兼总裁、常州市人大代表,是民主建国会会员。
1983年毕业于南通工学院计算机专业,在大型国有企业工作8年。
1993年毕业于天津大学工商管理专业(国内第一届MBA)。
1994年在江苏常州正式创办金和企业。
1996年到美国进修和考察企业管理。
2000年受聘于北大方正人教集团,任首席管理顾问。
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课程目录
第一章精确管理的定义
第二章精确管理的产生
第三章当前企业管理存在的问题和现象
第四章“精确管理”模式的实现手段
第五章“精确管理”模式应用情况
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第一章精确管理的定义
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“精确管理”不是一种纯理论的管理思想,她是一种具体的、可操作的管理模式。
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精确管理由以下四部分组成:
一、精确管理思想:
可对企业生产经营过程进行量化表达,对工作流程及企业资源可以方便灵活地配置;
二、中国传统文化:
体现中国传统文化的“以人为本,以`和谐`为核心”的思想;
三、计算机技术:
程序化、量化的特征;
四、因特网技术:
全球共享与跨越时空特征。
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“精确管理”是一门技术而非艺术,它应用起来具体、可视、操作性强,企业抄之即用,并可立即复制,随着企业的发展,精确管理能随之复制与延伸。
中国文化
计算机技术
精确管理思想
技术
精确管理
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第二章精确管理的产生
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8年的工厂实践使栾润峰认识到,单求哪一种管理理论都很难让企业有什么实质性收获,必须要有组合式的、能方便于每一个员工的可操作、可复制的管理模式体系才行。
懂管理不等于能管好企业.
我们一般的企业管理者都存在如下问题:
重视功能管理,轻视系统管理;重视财务管理,轻视人员管理.
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如果能将互联网技术与管理结合起来,那将是一次超越:时空的超越,时代的超越.
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