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机密
完善组织架构、优化管理流程
上海广电股份有限公司
最终项目汇报会
二OO一年七月六日
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
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讨论内容
项目介绍
组织架构远景
改革方案实施推进时间表
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2
项目内容及背景介绍
诊断(2周)
实施规划
(1周)
项目汇报会
项目汇报会
主要成果
了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法
评估现业务组合的财务业绩及商业前景
分析现组织架构及管理流程可能的问题
提出整体业务组合(事业部)的初步方案
就合并、剥离和优先收购的项目提出建议
就总体组织架构和20个主要职位提出建议
20个主要职位的岗位描述,关键业绩指标和业绩合同*
有关关键管理流程的修改方案和实施步骤*
新业务投资管理方法*
改善资金管理的举措*
改善销售中心现金状况的分析*
建议实施时间表
综合审议意见提出修改后的方案
主要活动
访谈各级管理人员
分析财务数据及商业计划
听取亚商的分析和看法
寻找麦肯锡内部资料及专家意见
综合各项分析提出讨论方案
与管理层及专家探讨、修改方案
分析和测试各方案的可操作性及风险
提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤
完成收尾分析工作
澄清各项疑问
疏通决策过程
完成工作移交
项目汇报会
设计业务组合及组织架构(5周)
* 这些内容未包括在今天汇报文件中,请另见附录文件
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讨论内容
项目介绍
组织架构远景
改革方案实施推进时间表
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4
概述
为实现向IT产业转型战略目标,广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难,组织架构的调整宜分步进行
广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变,并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材,坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施,如金星OEM转型和销售中心的彻底改造
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5
广电股份的战略方向需要在多层面上实施
2005年
OEM业务
品牌终端产品业务
网络产品与服务业务
妥善的调整方案
迅速实施
稳定过渡
待调整业务
迅速培养OEM业务的核心技能
整合生产
整合职能功能
加强终端产品开发
迅速加强品牌营销与销售能力
加强网络产品的研发
发展与建立稳定的客户关系
加强产品与服务业务之间的协调配合
向IT产业转型
现状
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公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求
战略举措
加强OEM业务
成功要素
精益生产
达到国际标准的质量管理
有竞争力的采购成本
有效的客户获取及客户管理
有效的配送及存货管理
组织要素
高效、精简的生产机构及制造流程
一流的质量管理体系
有规模的采购
OEM营销能力,特别是国际市场开发能力
合格的物流管理体系
加强品牌终端产品业务
加强终端产品开发
迅速加强品牌营销与销售能力
良好的服务,物流及货款管理
成功的市场营销能力
高效的销售网络及销售队伍
相应的组织支持
加强网络产品与服务业务
加强网络产品的研发
发展与建立稳定的客户关系
加强产品与服务业务之间的协调配合
以产品为业务单元的高度独立的管理体制,吸引人才及培养创造力
产品之间以及产品与服务之间的协调
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广电股份目前的组织架构仍有较大差距
主要变化