文档介绍：招商局集团信息化建设工作
2011年规划组工作汇报
2011年规划组工作计划安排
2011年规划组工作汇报
规划组当前工作进展情况
2011年规划组计划安排
督导集团整体信息化建设 设计信息化应用架构管理集团信息标准化
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规划组主要工作内容
建设规划
滚动修订总体思路
督促各公司建设规划
各项标准化工作
灾备中心规划调研
制定集团应用技术架构体系
系统建设
产权管理信息系统(II)
安全生产管理系统
BI平台
建设管理
管理监督各公司信息化建设
建设规划工作
工作内容
工作思路
目标和时间安排
滚动修订集团信息化总体思路
推动落实总体思路。贴近集团新发展战略,完善或细化IT战略;结合管控的梳理和优化,明确信息化应用的新需求。修订未来3年的蓝图、行动计划、建设目标。
9月底之前,完成落实指南,作为总体思路的补充。
督导各公司建设规划
抓各级公司的未来3年信息化建设规划;引导规划的方法与思想;审核IT战略与企业发展战略的符合性;商榷IT蓝图的科学可行性
全年重点关注:招商国际、蛇口工业区、工业集团、重庆交科院、漳州开发区
集团各项标准化工作
结合梳理和优化指标量化的工作,建立管控指标体系,基于应用系统的开发和使用形成主数据和数据字典。建议引入外部咨询协助完成
10月份初,主要完成财务、产权、生产安全的指标体系,同时兼顾投资、经营计划等
灾备中心规划前期调研
结合统一数据中心的建设,外部参观和交流,收集资料和分析
9月份后,重点工作,年底形成调研分析报告
制定集团应用的技术架构
保障应用系统之间的互联互通,信息共享。详细明晰:业务蓝图、数据蓝图、应用分布蓝图、基础设施蓝图、IT管控蓝图、安全蓝图。建议引入外部咨询
8月份初完成,结合建立指标体系工作
系统建设工作
工作内容
工作思路
目标和时间安排
产权管理信息系统(II)
推广系统应用完善I期功能,增加分支机构产权管理、产权档案管理等功能;II期将产权信息管理扩展到产权变动的审批或备案的管理。研究相关在EAS平台上的设计与实施,关注平台统一的信息共享
6月份之前,推广系统应用和完善I期功能;下半年将重点研究II的需求及应用架构
安全生产管理系统
推广系统应用,跟踪完善系统功能和性能,完善下属公司的个性应用开发,研究安全生产的监控与管理的应用
5月初正式上线,下半年重点跟踪
BI平台(综合信息分析与决策支持系统)
金蝶BI平台产品的部署与实施。主要实施财务分析、财务业务分析、业务分析。围绕这个目标,与财务部共同设计实施的方案、制度性的安排,发挥督导组的作用。
全年工作,形成实施BI的办法、路径、制度和手段,保证BI平台确实可用,支撑到各级综合分析与决策。
信息化建设管理
确保IT执行力的实现。即:如何通过IT管理的组织、制度、流程等一系列措施,确保各项IT专项管理目标、策略、计划、任务的达成。信息化管理的定位主要应围绕着如何实现对下属企业的信息化战略管理来进行。
信息化建设的管理
企业发展战略
IT战略、规划蓝图
项目计划
与建设
管理报告
审计管理
业绩评价
实现的管理:
审批上报的规划;汇集管理建设报告;验收建设的项目;评审应用水平;
进行业绩评价。
方法和时间:
引入外部咨询,协助尽快完成相关管理体系建设,争取年底完成并执行
规划组当前工作进展
督导集团整体信息化建设 设计信息化应用架构管理集团信息标准化
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建设规划工作
督导各公司信息化规划
漳州开发区
有限公司、管委会两个主体的信息化建设规划
围绕“厦门湾南岸新天地,漳州市滨海新城区”战略目标
园区开发业务经营和管理综合信息化应用
建设“数字开发区”
招商局国际
原IBM咨询规划基础上的滚动修改
围绕“中国领先的公共码头运营商”的战略目标
近3年建设重点:T、SCT)
信息标准化和信息资源规划
信息资源规划培训
总部、各下属公司的管理和业务人员参与
提高信息化建设规划的概念认识
初步形成对“信息资源”管理和规划的理解
产权管理信息数据字典
集团财务分析信息标准化(指标、维度、分析模型)