文档介绍：阿海水电站奉科大桥复建工程
创优规划
中铁十四局集团有限公司
阿海水电站奉科大桥项目经理部
二O一O年三月
一、工程概况
阿海水电站位于云南省丽江市玉龙县(右岸)与宁蒗县(左岸)交界的金沙江中游河段,为金沙江中游河段规划的第四个梯级。金沙江奉科大桥正处于阿海水电站淹没库区,正常蓄水后将会淹没,必须进行复建。我公司承担的阿海水电站奉科大桥复建工程AH2009/B02合同段的施工任务,主要包括奉科大桥及两岸引道,线路起于阿里恒至江边通乡油路约28公里处,于K0+214~K0+640跨金沙江后路线在金沙江左岸半山上布线,终点于宁蒗县拉伯乡通乡油路相接,。桥型采用预应力混凝土连续刚构桥,设计荷载为公路Ⅱ级,桥梁跨径为83m+150m+83m,右岸引桥为3×20m预应力混凝土T梁,左岸为2×20m预应力混凝土T梁,桥梁全长426m。桥面宽度为7m+2×。。引道为公路四级,,(满铺路面),路面结构形式为沥青混凝土路面,左岸引道长2466米,右岸引道长214米。
二、创优目标
1质量目标
、交通部现行的工程质量验收标准及有关部门规定;
%,土建工程优良率达到85%以上,金属结构安装工程优良率95%以上,并满足全线创优规划的要求;
,争创省部级优质工程奖;
,努力根治质量通病,确保良好的外观质量;
,规范整齐,实现一次交验合格。
2职业健康安全、环境管理目标
定期对从事有害作业人员进行健康检查,‰;
杜绝因工死亡事故,‰以内;
。
(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失30万元及以上的事故。
1)施工现场扬尘、施工废水、施工现场噪声达标排放。
2)按照国家法律法规作好水土保持;
3)固体废弃物指定地点消纳率达到100%。
4)能源消耗比国家定额消耗降低2%。
三、创优规划及创优措施
建立创优领导小组,由第一管理者项目经理任组长,项目总工任副组长,各个部门负责人参加,负责制定详细的规划,将各项工程的分项质量目标分解到各部门及各类人员,并进行实施、检查、评审。
制定一套系统完整的质量管理制度,包括工作程序制度和检查、验收制度、建立质量档案卡。项目部及施工公司实行质量保证金制度,制定严格可行的奖惩制度,逐月兑现。
广泛开展QC小组活动,加强技术攻关。针对施工过程中的高大边坡防护、爆破施工等课题进行攻关。
广泛采用“四新技术”即新技术、新工艺、新材料、新设备。采用数理统计技术、网络控制技术和应用计算机软件进行施工适时管理,提高办公自动化,提高劳动效率。
1、创优规划目标管理
创优规划目标管理分解见《创优规划目标管理体系框图》。
2、质量管理组织机构及主要职责
建立以ISO9002质量体系为中心,以专业检查及群众性检查相结合,以全员全方位全过程管理为内容,以跟踪检测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系,以实现企业的质量方针和质量目标。
质量保证体系见《组织保证体系框图》和《质量保证体系框图》、《质量保证体系管理框图》。
创优规划目标管理体系框图
各项管理点,由安质部负责
施工全过程控制点由安质部负责
分部工程检验评定由总工主持,各公司技术主管、经理及各部门负责人参加
单位工程检验评定由总工主持,各公司技术主管、经理及各部门负责人参加
质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持
创全优目标管理由安质部负责质量监查
监、检、测制度,分别由监理、副经理、技术主管主持,有关人员参加
自检、互检、交检,由作业班长负责
安全生产制度及安全规程手册
安全预防措施由安质部制定,随生产计划下达
检查制度执行情况由质检工程师负责
安全生
产保证
质量保证
成本控制保证
目标成本管理:由项目经理主持,工程、物资、机电、计划、财务参加
工料机消耗台帐:由调度、物资、机电提供,财务部汇总
经营活动分析由项目经理主持,财务提供资料,有关人员参加
施工人员保证
施工设备保证
施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供
具体保证实施条款及督促落实由副经理负责
程序施工,场地整洁,防止污染环境
流水施工网络,分项工序施工进行制度
创优总负责人
施工保证
施工保证
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