文档介绍：浙江xx精工集团有限公司 战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书
机密
一、项目背景
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项目背景
华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书,以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状;设计组织架构和绩效管理体系变革方案;组织和辅导变革方案的实施,以确保盾安精工在改制后能够:发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地,为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。
本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求,介绍华彩管理咨询公司,并简述盾安精工本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间
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为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确,应盾安精工领导的要求,本次整体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段:
战略与管理现状诊断
主要任务简述
预期结果简述
明晰公司使命、愿景、核心价值观,梳理公司战略目标与战略管理过程
管理现状诊断
核心业务流程和核心管理流程梳理
组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查
阶段一
组织架构和绩效管理体系重组方案设计
阶段二
变革方案组织实施与辅导
阶段三
诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构
《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识
后续工作规划汇报、达成共识
职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计
以战略为导向,设计改制后的组织架构方案
以战略为导向,设计绩效目标体系,编制绩效管理制度和考核
方案实施规划
管理流程、组织架构和绩效管理变革方案提交、汇报、研讨、达成共识
后续工作规划汇报、达成共识
实施方案细化
各级管理人员变革方案培训、情景化模拟
各级管理人员领导力和管理技术建设
方案实施过程辅导
确保各级管理人员对此次变革方案知-会-用拉通
在实施过程中对变革方案进行个性化细部完善
各级管理人员管理技能提升
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盾安精工此次管理整合项目可预期的收益
显性成果
系统梳理公司的战略目标、战略实施以及管理体系现状,明晰其中的困惑与问题,提出解决思路架构
梳理、显性和优化公司的核心业务流程和核心管理流程
设计职能职责清晰、结构有力、责权对等、运行顺畅的新型组织架构
设计以战略为导向,人人有身上有绩效的绩效管理体系。建立从公司-部门-核心岗位的关键业绩指标体系,明确绩效管理流程和责任体系,形成绩效管理制度
方案规划、培训、实施、辅导、纠偏,使新方案能真正在公司落地并不断优化
隐性收益
营造公司追求绩效的管理氛围和文化
突破惯性思维,转变员工对变革的态度,提高对变革认识
通过建立以战略为导向的绩效管理体系,使公司战略通过各层级的绩效监控和管理,真正落地
带出一支公司内部顾问队伍,使之掌握相关核心知识和技能,持续推动并不断优化新方案
通过培训提高公司高中层的领导力和管理技术,以保障变革成果的持续高效运用
为改制以后建立高绩效企业奠定基础
华彩与盾安精工精诚合作,推动本项目达到预期目标
二、华彩咨询的方法
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华彩咨询的方法
华彩咨询深信支持变革的理念,必须紧密结合未来发展的需求,配合业务上的策略,而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发,因此,我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。
华彩咨询一贯禀执企业的物理架构变革与心理架构变革并重的咨询服务理念。在服务过程中,我们强调管理环境的改善,通过与企业高管层高效沟通和互动,影响甚至是改变高管层的心理架构,增强企业对华彩服务的理解和支持,共同参与设计和推动出符合企业个性化的变革方案。
我们将结合项目内容对本次运用的理论、方法和技术进行介绍。
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华彩咨询服务的变革系统 华彩咨询从业以来的服务经验证明,个性化解决方案的产生并推动、落实,必须在提供具体咨询方案的同时,梳理和影响企业高管层的心智模式,只有这样,才能将咨询方案个性化并达成共识,有利于后续方案的落实和不断提高
客户提出咨询课题
1、华彩根据课题和诊断结果,改变客户心理架构(领导人及高管层之间的心智模式)
改变心智模式的客户与华彩一起将解决方案个性化并推动
改变心智模式客户运作个性化的解决方案
2、研究客户物理架构解决方案(如战略规划、营销管理、企业文化、业务流程、组织架构等)
输入
输出
华彩咨询变革系统
三、项目内容、实施步骤和预期目标
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阶段一:战略与管理现状诊断
本阶段分为三个步骤
步骤一
阶段规划
步骤二
战略与管理现状
诊断
步骤三
诊断报告汇报、研
讨及后续工作规划