文档介绍：第十一章工程项目管理
课时授课计划
授课日期
日/月星期)
日/月星期)
日/月(星期)
日/月星期)
班级
供暖、空调
课时量
计划 2 学时
实际 2 学时
教学课题
工程项目管理概述
第二节工程项目的招投标
第三节工程项目的合同管理与施工索赔
教学目的
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教学重点
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教学难点
课堂类型
综合型
教学方法
启发式、导入式
教学手段
课件
教学过程
时间安排
1、组织教学 5 分 5、课堂练习 10 分
2、复习提问 5 分 6、小结 5 分
3、新课导出 5 分 7、布置作业 5 分
4讲授新知识 65 分
工程项目管理概述
一、项目与工程项目
(一) 项目及其特征
项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业(或任务)。例如,一项开发、一项科研、一项设计、一幢建筑物(或构筑物)的施工等都可称为项目。
基本特征:
⒈项目的一次性(也称单件性)
⒉项目的目标性和约束性
⒊项目的寿命周期性
⒋项目的系统性
(二)、工程项目
工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物(或构筑物)的一次性事业。项目的基本特征,故可称其为工程项目。
二、工程项目管理的基本概念及任务
(一)、工程项目管理的基本概念
项目管理是以项目为管理对象,在既定的约束条件下,为最优地实现项目目标,根据项目的内在规律,对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
工程项目管理分为:建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、咨询项目管理、监理项目管理
(二)、工程项目管理的任务
包括建立工程项目管理组织机构,制定工作制度,明确各方面的关系,选择设计、施工单位,组织图纸、材料和劳务供应等。
包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工、总分包各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时地调整计划等。
包括提出各项工作质量要求,对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作,以及处理质量问题。
包括编制概预算、费用计划,确定设计费和工程价款,对成本进行预测预控,进行成本核算,处理索赔事项和做出工程决算等。
三、施工项目与施工项目管理
施工项目管理是指由施工单位对可能获得的施工项目开展工作,施工项目管理的全过程。包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段。
(1)获得施工项目信息和招标文件。通过各种公开的和不公开的信息渠道获得施工项目信息后,申请投标,领取(或购买)招标文件。
(2)开展投标工作。
(3)若中标,则进行承包合同谈判和签订。
(1)制订施工规划。首先根据项目实际需要和项目管理学原理,组建施工项目组织机构,制订各层次职能人员的工作责任制度,以及施工项目总目标;然后编制施工组织设计,确定各主要分项工程的技术方案与组织方案,编制施工进度计划、施工准备工作计划,规划施工现场等。
(2)优化配置施工项目生产力诸要素。将人、材、机、资金、技术、时间、空间、管理等要素最优化地配置起来,制订出各种资源需用计划。
(3)施工现场准备。包括施工机械进场、安装与就位,道路铺设、临时设施搭建等。
(4)上述准备工作基本完毕后,提出开工报告。
(1)按施工组织设计组织各专业、各工种工人班组连续、均衡地综合施工。
(2)加强施工项目生产过程的进度、成本、质量与安全的控制和管理,以保证项目目标的实现。
(3)做好工程记录和文档资料管理,如实反映施工项目质量、成本和工程进度,以及施工过程中出现的各种影响项目进度、质量、成本变化的干扰因素,为工程结算、质量等级评定和交付使用后的管理、改造等提供可靠依据。
(1)做好扫尾工程和成品保护。项目扫尾工程往往需要大量琐碎、细致的工作,占用工时较多,工业项目还需进行设备运转。这些工作如不抓紧进行,就有可能拖延项目交工期限。同时在交工前,对己完工的工程部位要加强保护,防遭破坏,以避免再次修补