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选煤厂提升产品质量的措施
自选煤厂投产运行以来,选煤厂认真贯彻
和
公司煤质管理文件精神,本着“质量第一、客户至上”的管理理念,不断
提高技术管理和过程控制管理水平,不断提高全体职工的产品质量意识,
以市场需求为导向,实施动态化全过程煤质管理,确保了外运商品煤质量,
实现了商品煤质量零投诉,为塑造
精煤品牌和提高企业效益打下了坚实根底。尤其是进入2022年以来,
为提升产品质量,增强产品的市场竞争力,选煤厂深入开展了“质量效益
年”活动,各商品煤的质量更加稳定。选煤厂提升产品质量的措施主要有
以下几个方面:
1、全面推行从原料到产品的全过程煤质管理。针对原煤质性变化带来的
影响,我厂坚持从源头抓起,加强原煤质量监控,增加原煤检查频次,及
时准确的为操作人员提供原煤质性指标,努力把原煤质性变化带来的影响
降到最小。同时,加强选煤中间产品的质量监控,把中间产品的质量情况
及时反应给密控等主要生产岗位。加强销售产品指标的考核力度,落实到
选煤司机和班组管理人员,强化全过程的煤质管理力度。
2、严格执行质量标准的全员煤质管理。我厂提出了“每一道工序都
是影响质量控制的关键点”的管理理念和“产品就是人品,工作就是责任”
的精品理念,严格执行公司《煤质管理方法》,积极开展生产质量小指标
竞赛活动,加大对各指标的质量考核力度,每一个指标都落实到具体人员,
考核日清日结,加强了生产班组的质量管理意识,使全体员工做到了人人
关心质量,形成了全员参与打造公司精煤品牌的浓厚气氛。
3、不断优化、创新生产工艺,提高生产系统的先进行和可靠性。为
了更好的提高产品质量和回收率,选煤厂根据实际生产情况,不断对工艺
系统进行优化改造,先后完成了重介主再选旋流器入料系统改造、重介入
料粒度控制改造、浮选入料预处理系统改造、浮选精煤脱水系统改造等改
造工程,提高了精煤回收率和产品质量。《特大型炼焦煤选煤厂建设与工
艺设备配套技术研究》、《特大型选煤厂浮选工艺技术研究》等工程成果
获得集团公司及省科技进步奖。
4、充分发挥质量控制机构和检查制度的科学指导作用。选煤厂下设
质量过程控制办公室,明确一名副厂长主管质量工作。合理制定过程控制
指标,认真排查生产过程中各环节的工艺效果,加大技术检查的力度和技
术管理水平,选煤技术员跟班生产,及时发现出现异常的中间产品和工艺
设备,建立生产质量日报、旬报、月报制度,以科学标准的检测数据指导
生产,不断提高煤质管理的精度和水平。
5、在全厂各岗位推行“6S”管理和定置化管理。2022年,选煤厂开
展了以整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁
〔SEIKETSU〕、平安〔SAFETY〕、素养〔SHITSUKE〕为内容的“6S”管理,
同时在全厂各岗位推行定置化管理。通过“6S”管理和定置化管理,班组
现场管理和厂房文明生产整治等一系列精细化管理活动有了显著提升,提
高了平安管理水平和质量标准化水平,员工思想状态和现场环境面貌焕然
一新,有力地促进了生产及质量管控工作。