乡镇卫生院财务管理与经济核算.ppt

文档介绍：乡镇卫生院的财务管理和经济核算 --荆州市中心医院向华祥
乡镇卫生院加强财务管理的重要性
生存的要求
维持收支平衡和到期偿还债务
发展的要求
更新设备、改善就医环境、提高职工素质
医改和新农合顺利推行的保证
药品降价、取消药品加成
业务工作顺利开展的保证
科学高效的财务管理保障业务工作的顺利开展
目前乡镇卫生院财务管理中存在的问题
卫生院领导对财务管理不够重视
财务人员整体素质有待提高
内部控制度薄弱
预算管理和成本控制没有有效开展
乡镇卫生院院长应该具备的财务管理意识
案例1:A中心卫生院决定与B融资租赁公司共同出资引进一台医疗设备,实行共同管理、收益分成的合作模式。该设备的投资项目的经营期均为10年,设备总投资100万元,双方出资各占50%,投资资金为一次性投入。假定,设备当年即投入使用,不考虑设备残值,社会平均利润率为10%,利润在每年末一次性分配。请问:A中心卫生院在该项目经营期内,平均每年须至少分回多少利润才能保证该项目投资不亏损?
每年5万元,10年总共分回50万元,可以保本吗?答案显然不对。这是一个年金现值的计算问题,每年应分回利润=100÷2÷(年金现值系数)=,。
资金时间价值意识
如何实现资金的时间价值
及时、合理、适当的进行筹资
实际需要量,采用分期、分批的投入
加速资金流转、提高利用效率
应收账款的收回,保持合理的存货库存量等
合理利用商业信用
制定能产生最大效益的信用政策
进行投资决策
测算投资回收期、投资利润率、净现值等财务分析指标
财务风险控制意识
案例2:为了扩大业务量,增强医疗服务能力,某中心卫生院积极宽筹资渠道,以自有资金、银行贷款、引进投资和积极申请财政项目补助资金相结合的主式,合理的筹集资金,并引入风险预警机制,努力控制负债规模,在资金使用上,按月编制资金使用计划,对大额资金的使用实行集体决策制度。近5年来,该卫生院收入水平和资产规模翻了一番,而资产负债率始终保持在40%以下,日常医疗业务平稳运行,财务信用保持良好,在实现医院快速发展的情况下,较好的控制了财务风险。
造成财务风险的原因
资金结构不合理
过分贷款、对银行的依赖度大
盲目投资、重复建设
缺乏可行性研究和有效的资金保障
资金筹划安排不当
应收账款管理不善、缺乏长远的统筹安排
利用财务分析指标进行辅助决策意识
案例3: A、B乡镇卫生院2010年度财务基本数字对比表