文档介绍：星期四晚上,休斯顿探索公园(Houston’s Discovery Green)人声鼎沸。在公园中心附近的舞台上,一个乐队正在演出,听众陶醉其间。对于某些人来说,听音乐就是最主要的节目;但在另外一些人看来,这只是其他娱乐的背景音乐。
成群结队的年轻人在草坪上玩飞盘、踢足球。白领们在池塘边的草地上度过了一段愉快时光。而对于儿童来说,这里有一个游乐场和两座互动式喷泉。公园还为狗狗们用篱笆围起了一个专用区域,让它们能够自由撒欢。另外,探索公园里还有一个冬天可以作为溜冰场的模型船水池、躺椅室、草地保龄球场、沙壶球场等等。
“他们竟然能让如此小的场地容下这么多的活动!”居住在休斯顿西北城区的居民林恩(Lynn)惊呼道。她在照看她的孙子嬉戏。尽管探索公园总共不到12个分区,但它却容纳了超过25个不同的节目场所。
“节目”其实还有另一种形式。几乎每一天,这里都会提供一些免费的活动。很多时候甚至有两到三个同时进行。有些还是大型活动,如电影展、农贸市场和车展。有些就比较小型,例如儿童写作研讨会、太极班和拉丁健身舞。去年秋天,公园里甚至策划了一场充气艺术展。
探索公园与其他传统城市公园在很多方面都大不相同。它的建设和经营都是由私人基金主导,但却完全免费地对公众开放。它是城市公园、雕塑公园和游乐场的综合,并且附带了部分社区中心的功能。与之最接近的是芝加哥商业街区内的千禧公园,但从吸引点来说,千禧公园更像是一个雕塑公园。探索公园则完全地以活动为基础,主要吸引当地家庭。
探索公园对活动和策划(包括设计策划和活动策划)的重视可追溯至Project for Public Spaces(公共空间计划,下文简称为PPS)开展的社区研讨会。PPS总部设在纽约,对那些倾向用设计理念而非社会功能来决定作品风格的风景园林师总抱有微辞。哈格里夫斯事务所(Hargreaves Association)尽管在业界享有盛誉,其设计却正是PPS所不满的。不过在探索公园中,这两个单位被授权进行合作(尽管是通过中间人)。哈格里夫斯事务所的旧金
山工作室采用了一系列由PPS提供的“节目”元素,并且进一步完善,用另类的艺术手法创作了一个包含这些元素的设计方案。那么,这些空间如何使用?大家对最终方案的感受又是如何呢?
项目由来
多年以来,休斯顿的乔治·R·布朗会展中心(e R. Brown Convention Center)一直声誉不佳。“它让你感觉仿佛置身月球,”探索公园管理委员会主席盖伊·哈格斯迪特(Guy Hagstette)说道。会展中心场地与市中区被一废弃的停车场阻隔,而为了使会展中心与市中区更加统一,一块在私人土地上的小型带状绿地因此形成。但这块绿地空间与其说是公园,还不如说是修剪过的绿地,很少能为人所用。
绿地的主人曾经一度想要对其开发建设,当他在2004年年中把该地拿出来拍卖时,休斯顿的市长比尔·怀特(Mayor Bill White)办公室迅速采取行动保护了这块地。但是当地领导并非只是出于保护意识而行动,确是另有远见。他们设想将两个废弃停车场和部分现有街区合并,形成一个比原场地大两倍的公园。
图1:尽管如此,通过多重的吸引、特殊的活动和十足的场地魅力,这个非同一般的公园反而将不可能变为可能。它吸引整个家庭来到休斯顿的商业区。
为了获得更多市民的支持,怀特推行了第一份不同寻常的时间表——首先要求公园在两年内完成,然后为规划、设计和施工作出一份更具实践性的三年计划表。为了加快这一进程,市政府曾与当地商界领袖和基金会合作,创建了一个非盈利性的探索公园管理委员会。这个管理委员会将负责筹集基金,监督公园的设计和施工,并且在50年内管理公园。然而,为了确保土地仍能在公众监控下,市政府将土地给了一个叫休斯顿市中心公园公司的新公营公司。哈格里夫斯(Hargreaves)被选为管理委员会的领导,他是一位在公园开发方面富有经验的建筑师和城市规划师。尽管市政府捐赠了土地,并且支付了公园下面的停车库的费用,但建设公园本身的所有资金都是私人捐助的。
从一开始,市政府的关注点就在于:如何让空间变得有吸引力。除了希翼能在一整天的工作后得到放松的常住人口外,其他人并没有要在这里建立一个公园的需求。
在早期,管理委员会将纽约布莱恩特公园(New York’s Bryant Park)作为参考范例。布莱恩特公园在经过一次大整改后,增加的零售摊位和空间活动策划(像午后钢琴音乐会这样的活动),都让这个原本被遗弃的空间转变成了一个充满活力的聚集地。但是探索公园附近却没有像它那样集中的上班族。管理委员会知道如果参照布莱恩特公园的方式的话,公园的运营开销将更多。因此,管理委员会请来PPS。而早在八十年代初期,PPS就曾经在布莱恩特公园设计有所参与。
图2:在设计期间,探索公园的孤立位置