文档介绍：风险投资决策的综合分析
一、制定企业分析工作表
企业背景和历史
企业概况(包括主要业务、产品或服务概况)
企业股权结构、组织结构
历史沿革
管理层背景及业绩
企业及其产业的最新发展和变化趋势
未来规划
其他
一、制定企业分析工作表
产业分析
产业结构
产业增长
竞争
产业中主要客户和供应商
劳动力
一、制定企业分析工作表
财务和会计报表
财务报表
资产
负债
或有负债
股东权益
会计政策
财务报表比率分析
一、制定企业分析工作表
报告制度和会计程序与控制
管理人员报告
绩效报告
财务报告和管理报告的运行体系
内部控制制度
长期预算计划
一、制定企业分析工作表
税收
组织、人力资源和劳资关系
一、制定企业分析工作表
营销和产品
主要生产方式
主要产品
竞争对手有关情况
产品定价
营销和销售组织
营销和销售人员
销售计划
公共关系
竞争地位
一、制定企业分析工作表
加工制造和分配
生产单位、部门
主要机械设备
加工制造过程
采购
分配
一、制定企业分析工作表
研究与开发
主要项目
竞争对手最近开发或正在开发的任何重要产品
企业为满足现有市场或潜在市场,开发新产品或改造老产品的计划
主要研究人员
设施和实验室概况
研发预算,研发费用占销售额的百分比
与对手研发条件的比较
技术壁垒
专利、专有技术、商标等情况
二、比率分析法
财务报表比率分析
盈利能力分析
销售利润率=总利润/净销售额
销售收益率=净利润/净销售额
总投资收益率=净收益/总资本
产权收益率=净收益/股东权益
市盈率=每股价格/每股收益