运行组长考核指标.doc

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被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
运行组长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安全事故
40%
因本系统原因影响转炉生产每半小时扣4分
及时发现隐患并处理奖2分
100
产量
10%
与公司计划比每欠产500吨扣2分
100
成本消耗
10%
物料能源浪费一次扣1分
100
设备管理
20%
设备点检,维护,保养达到标准,检查一项不合格扣2分。
100
员工管理
10%
1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂联查每项扣2分,公司联查每项扣3分
2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月
4、因交接班出现异议,推诿扯皮不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级,得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分
120
个人态度
10%
1、本人迟到早退,每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章

3、重点工作完成情况:一次扣1分,(车间或分厂临时工作)
4、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间:签名:
上级审核
时间:签名:
人事专员审核
时间:签名:
审批
时间:签名: