文档介绍：没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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培训讲坛
YING ZAI ZHI XING
主讲人: 严实
RUHE TISHENG YUANGONGDE ZHIXINGLI
如何提升组织执行力
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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执行是目标与结果之间“缺失的一环”,
是组织能否实现预定目标的决定性因素。它
不是简单的战术,而是一套通过提出问题、
分析问题、采取行动的方式来实现目标的系
统流程;它是战略的一部分……执行,是各
类组织在一年365天里最基本的常态。执行
力,就是各类组织将战略付诸实施的能力,
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没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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反映战略方案和目标的贯彻程度。
企业经营要想成功,战略与执行力缺一
不可。许多企业虽有好的战略,却因缺少执
行力,最终失败。市场竞争日益激烈,在大
多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于
双方的执行力。如果对方在执行方面比你做
得更好,并以“执行”的好坏来判断企业或个
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没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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人的“执行力”高低,这也正是体现了我们
今天在一起交流关于“执行力”话题的目的
所在。
执行力是所有管理者都必须面对的问
题,谁都无法回避; 执行力也是所有员工
都必须面对的问题, 因为个人执行力的高
低直接决定了您的业绩与前途。通过今天
前言
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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探讨、分析、研究、沟通与交流,我们将会
给您提供卓越而极具操作性的有效方法,帮
助您有效提高组织执行力与员工个人执行力。
从根本上解决“知易行难”的问题。今天我们
在这里重点研讨交流有关个人执行力的问题,
真正做到:执行,一步一个脚印……。
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如何提升组织执行力?重点在提升员
工的士气。企业只有关心员工,员工才会
关系顾客,顾客才会对企业忠诚;另外,
使员工能够创造性
的完成工作,也是
提高企业执行力的
一个关键。
如何提升组织的执行力
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企业执行力是企业实现既定战略目标
的能力。企业行为是组织行为,要形成企
业执行力必须理解组织行为的一些特点,
组织的成员具有很强的执行力并不意味着
整个组织具备强有力的执行力,也就是说
企业执行力不等于企业成员个人执行力的
累加,它可以小于或大于个人执行力的累
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加,之所以这样说,是因为组织行为还包
含了其他诸如信息传递、协调分工等方面
的因素。
企业执行力主要由三方面的因素组成:
流程、技能意愿。流程指企业运作流程,
包括管理流程和业务流程;技能主要是企
业成员的职业技能,就是上面提到的个人
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执行力;意愿是指企业员工工作的主动性
和热情。
如何提升组织的执行力
企业
执行
力
铁
三角
流程、技能和意愿构成了企业的执行力铁三角,各边边长越大,三角形面积越大,企业的执行力就越强;三角形的一边变短,面积也变小,其他两边即使很长也产生不了作用,整个执行力也就下降。
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如何提升组织的执行力
流
程
技
能
意愿
企
业
执
行
力
铁
三
角
S
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