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采购管理
第一节工程采购管理概述
一、工程采购管理的概念
工程的采购管理也称作“工程的获取管理〞,指的是在整个工程过程中有关工程组织从外部寻求和采购各种工程所需资源的管理过程。这包括对于工程获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。〔主要是从买主角度〕
二、工程所需资源和劳务的来源
1. 工程业主/客户
2. 外部劳务市场
3. 分包商和专业技术参谋
4. 物料和设备供给商
第一节工程采购管理概述
三、工程采购管理中的合同
按照支付方式的不同,工程采购合同一般可以分为三种类型:
1. 固定价格合同
在这类合同中,买主和分包商或供给商对他们严格定义的产品〔主要是劳务〕设定一个双方认同的总体价格,这个价格是固定不变的,除非经双方协商同意前方可改变。
第一节工程采购管理概述
2. 本钱补偿合同
这类合同要求工程组织〔买主〕给供给商或分包商支付〔归还〕其提供资源的实际本钱和一定比例的利润。这些本钱通常被分为直接本钱和间接本钱。
在这种类型的合同中,供给商或分包商从自己付出的每单位劳务中得到一个预定数量的报酬。
第一节工程采购管理概述
四、工程采购管理的过程
采购管理也是一个管理过程,这些管理工作过程包括:
1. 制定工程采购方案
根据工程的集成方案和资源方案,明确工程在什么时间,需要采购什么产品和怎么采购这些产品,并据此编制出详细可行的工程采购方案。
第一节工程采购管理概述
2. 制定工程资源寻求〔采购作业〕方案
为了保证能够按时、按质、按量获得资源和劳务还必须制定出详细的工程资源寻求〔采购作业〕方案。
3. 工程资源需求
通过各种渠道发现资源和劳务的工作
4. 供给来源选择
依各供给商报价等情况做出供给来源的选择
5. 合同管理〔进行工程各种采购合同的履约管理〕
6. 合同完结〔进行工程各种合同完结的交割工作〕
第一节工程采购管理概述
第二节工程采购管理方法
一、“制造或购置〞的决策分析
工程实施过程中所需的各种物料资源,首先要进行是自行生产制造,还是从外部购置的分析和决策。这种分析和决策的核心问题是经济性问题,其次是能力等其他方面的问题。
二、工程采购管理的要素法
工程采购管理必须分析和确定下面的六大因素:
?〔具体资源及其特性〕
?〔订货和到货的时间〕
?〔直接还是通过中介或第三方效劳〕
?〔资源的需求数量和批量〕
?〔供给商的选择〕
?〔争价能力分析和价格确定〕
第二节工程采购管理方法
第三节工程采购方案的制定
一、工程采购方案的概念
指从识别工程需要到考虑“购置还是自制〞以及六大要素并最终给出能够最好地满足工程需求的采购工作方案安排的管理过程。