文档介绍：万向集团超M型管理模式
上海共图企业管理咨询有限公司
首席咨询师:夏伯尧
E-mail:xia@
第二届中国咨询高峰会案例研讨
-中国企业长盛不衰机制的建立
2017/11/10
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经历万向集团规模3亿到100亿,管理模式从U型到M型再到HM型的演变
50多家客户的咨询经验
改
进
的
M
型
管
理
模
式
超
M
型
管
理
模
式
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一、中国企业成长两大根本性问题
二、集团化管理的困惑
五、母子公司管理关系梳理
三、改进的M 型管理模式
四、万向超M 型管理模式
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一、中国企业两大根本性的问题
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(一)走向卓越四大定理、
三十二条基因和七层修炼
二大根本性问题的导出:对中国企业做强做大总体规律的理解
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四大定理和三十二条基因
定理一:上帝的第一次推动
定理二:企业家气质和能力的延续
定理三:企业核心能力的积累
定理四:气势磅礴的战略施展
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四大定理
核心技术……
狂热的气质
极强的市场权力欲
构造精密的时钟机制
坚持核心理念
崇拜式的文化
三十二条基因
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四大定理
三十二条基因
走向卓越七层修炼
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卓越大公司
利润
销售额
技术
产业、产品
市场
政府和
信息资源
人力资源
资金
团队精神
工作狂机制
管理水平
品牌和
独有资源
产权结构
员工学习态度
培训体系
“义聚”+“利聚”
企业文化
薪酬水平
企业家素质和超凡能力
领导风格
企业家素质
老板人格
企业家追求
第三层修炼
第四层修炼
第五层修炼
第六层修炼
第七层修炼
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