文档介绍：化验室
郑州轻院轻工职业学院教学课件
制作:董丙坤
组织与管理
化验室组织与管理
第二章组织机构与权责
Chapter 2
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本章基本内容和重点要求
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1、组织机构设置原则与意义
2、明确化验室的地位、隶属关系
3、了解职权概念,明确权力委派的意义、理解权、责关系。
1、组织机构的设置
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实现化验室组织目标,必须建立一个为实现这一目标进行有效管理的机构——化验室组织机构。
机构设置应以组织目标为依据,有效地进行人员配置、仪器设备配置,明确组织机构在检验系统中所具有的地位及权力。
人员组织
药品设备
仪器
建筑
一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类:人力资源(人力的数量和质量)和物力资源(仪器、设备、设施等)。
1、化验室的规模:化验室的规模应根据企业组织的目标进行设计和规划,应从实际出发,统筹规划,合理设置,与需求相适应。
2、化验室的人员配置:化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资源合理安排,发挥其最大的效能。
(1)化验室人员的构成:根据化验室所承担的任务,结合专业结构、职称、年龄等综合考虑,合理搭配。
高级、中级、初级,老、中、青合理配置
高级、老专家
中级、中年
初级、青年
(2)检验人员的基本条件:
A、道德修养、科学公正
B、忠于职守、努力认真
C、具有相应的学历、资质(格)
D、身体健康、适应于检验工作。
思想道德、专业资质、身体条件