文档介绍：目录
第一章编制依据 2
第二章、工程概况 3
第三章、施工部署 4
第四章、施工方法 8
第五章、质量保证措施 18
第六章、工期保证措施 31
第七章、安全及消防保卫措施 32
第八章、文明施工及环境保护 36
第一章编制依据
1、北京中机一院工程设计有限公司设计的施工图纸
2、北京京城重工林河生产基地区域工程《招标文件》
3、国家及北京市颁发的相关规范、规程及标准图集。
《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89
《市政道路工程质量检验标准》DBJ01-11-95
《市政排水管渠工程质量检验标准》DBJ01-13-95
《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90
《通信管道工程施工及验收技术规范》YDJ39-83
《北京市给水排水管道施工技术规程》DBJ01-47-200
4、我公司编制的《ISO-9002程序文件》;
5、我公司施工技术力量、现场施工条件、我公司现有施工条件及以往类似工程施工经验。
第二章、工程概况
(一)本工程为北京京城重工林河生产基地区域工程,位于北京顺义区林河工业区。包括道路、围墙、给水、雨水、污水、动力、强电、弱电、暖气管沟及管道。
(二)设计单位为北京中机一院工程设计有限公司。
(三)建设单位为北京京城重工机械有限责任公司
第三章、施工部署
(一)工程投标范围
本工程投标范围包括∶图纸所示的道路、围墙、给水、雨水、污水、动力、强电、弱电、暖气管沟及管道。
(二)施工组织
1、施工组织形式
我公司已经通过ISO-9002质量体系认证,本工程将采用项目法施工,施工中将严格按照ISO-9002质量标准程序运作。为保证工程达到优秀的施工质量,确保结构和工程质量优良标准的目标实现,在项目经理部组建同时,建立起项目质量管理体系、成立TQC小组,并编制《项目质量计划》、《工程创优计划》,严格按照《精品工程管理实施手册》执行,认真贯彻“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的方针,真正做到由目标精品保证工程精品。项目经理部将认真执行公司的《质量管理手册》、《安全管理手册》、《CI手册》等公司管理标准,
施工过程中对重要的关键工序实行方案先行,优先采用新工艺、新材料、新技术。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理,促进各项工作的程序化和标准化,从而大大提高施工进度、确保施工质量。
2、施工组织机构
我公司将成立由公司质量部、技术部、物资部、项目管理部、造价部、市场部等各职能部门参加的工程指挥部,对工程实施全面协调和控制。现场则成立有丰富施工经验的管理人员组成的项目经理部,项目经理部由项目经理、总工、质检员、施工员、测量员、安全员、资料员、材料员等组成,项目经理部组织管理机构设置如图:
项目组织机构图
项目经理
项目总工
师
计划统计预算
采材
购料
员员
质检
员
安
全
员
施
工
员
测
量
员
试
验
员
资
料
员
项目经理部管理人员职责如下:
项目经理:主持全项目工程施工管理全面工作
总工程师: 主持全项目工程施工技术质量管理全面工作
施工员:主持具体施工管理工作
质检员:负责本工程各专业质量检查及评定工作
安全员:负责本工程文明安全施工的管理工作
试验员:负责本工程各类材料、构件的检验、试验
测量员:负责本工程施工需要的各种点、线测量工作
预算员∶负责本工程成本及合同管理
材料员:落实本工程材料采购及管理
3、施工总平面布置
施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理安排办公区、库房等,安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据图纸及施工现场的实际情况进行施工布署,具体见施工现场平面布置图。
4、施工流程的安排
根据工程特点,采用“先污水、电力,后雨水、上水、电信及热力,最后道路的施工顺序。
污水
电力
雨水、
电信
上水、
热力
道路
(三)施工准备
、接收桩位及水准点、请监理检测核复后,放线,定井位,检测及加密水准点。
,接通临时水电、平整场地,修通临时路。
、砂浆配合比设计强度试验。
,机械司机等人员进场,并进行技术、安全、纪律等教育。
(四) 工程总体进度
:本工程工期暂定30天,具体施工日期配合甲方要求。
(见附表)
(五)施工机械安排
施工机械表
名称
单位
数量
挖掘机
台
3
推土机
台
2
装载机
台
2
汽车(自卸)
辆
10
吊车(20T)
辆
1
切缝机
台
1
摊铺机
台
2