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篇一:生产厂长工作职责
在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切治理行为向总经理负责;
严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监视,掌握及执行;
帮助总经理编制公司中长期进展规划,审定年度生产,销售综合打算,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
负责编制年,季,月度和寻常作业,设备修理打算准时组织实施,检查,协调,考核;
负责设计工厂的改造打算,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
亲热协作营销部门,确保订,定产品合同的履行;
协作组织审定技术治理标准,编制生产工艺流程,审核产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
负责抓好生产安全教育,加强安全生产的掌握,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监视检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
负责组织生产现场治理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护治理和制订环保措施打算;
加强治理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限标准化,建立质量治理体系;
准时编制年,季,,重视原始记录,台账,统计报表治理工作,确保统计核算标准化,统计数据的正确性;
督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,觉察问题,分析缘由,实行有效措施,确保生产线正常运转;
,经济活动分析报告会,总结阅历,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策供给专题分析报告或综合分析资料;
负责做好生产设备,,合理的安排生产设备,计量器具打算,确保设备维护保修所须的正常时间;
,严峻调度纪律,提高一线治理人员生产专业学问和业务治理水平,平衡综合生产力量,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;
,车间治理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作力量定期检查,考核,评比;
贯彻,执行公司的本钱掌握目标,乐观削减厂区的各种本钱,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产本钱;
认真抓好超领物料的损耗统计,必需做到”有因必补无因不批”的
原则.
负责拟定本部门目标,,检查监视及掌握;
按时完成公司领导交办的其他工作任务.
篇二:生产厂长工作职责
1、领导编制工厂的长远进展规划,审定年度生产经营综合打算,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增加活力,开拓前进。
2、加强生产经营治理,不断提高企业治理素养,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进展技术革,搞好企业的挖潜、革、改造和品开发,不断提高企业的技术素养,努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量治理,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育,促进学问更,不断提高工厂人才素养。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培育干部。
8、贯彻“各尽所能,按劳安排”的原则,正确地处理集体及职工之间的利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。
9、主持行政全面工作,使生产行政各项重大问题得以准时争论处理。
篇三:,审定年度生产经营综合打算,
提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不
断增加活力,开拓前进。
加强生产治理,不断提高企业治理素养,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
切实做好厂区环境保护工作,保证安全文明生产。
贯彻“各尽所能”,按劳安排的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。
帮助副总经理做好公司的人事工作,合理安排安排好公司生产员工。
催促检查各岗位人员工作任务的完成状况。
全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工进展安全教育提高员工安全生产意识。
篇四:生产厂长工作职责
负责全厂的日常及行政治理工作,并对总经理负责。
负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。
负责组织全厂各项规章制度的制定,并监视执行。
负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作乐观性。
负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确准时的作出决策。
准时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并准时给出处理意见。
负责生产与销售环节的沟通,准时调整生产方案。
负责公司可持续进展的工程调查,为公司的进一步进展壮大供给可行性依据。
完成公司交给的其它工作。
篇五:生产厂长工作职责
1、公司厂长对公司总经理负责,负责指挥、协调公司的整体运作。
2、在总经理的领导下,组织召开公司中层领导干部会议,研讨公司经营现状,确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
3、组织公司员工共同参与企业的各项治理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。
帮助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及治理人员,打算车间组长的任命,吸取员工以及对违纪员工的处理。
在总经理的监视下,主管公司的财务工作,审批各项资金的收支,催促检查财务人员遵章守法。
催促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成状况,综合各中层领导的执行力得分。
乐观学****时事政治,用先进的政治思想和现代的经营治理理念,抓好公司员工的精神文明建设,努力锻造一支“争先创优”的高素养
员工队伍。
全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工进展安全教育,提高员工安全生产意识。
加强生产经营治理,不断提高企业治理素养,确全保面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
10、要实行切实可行措施,进展人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,正确行使费用的审批权,对非生产性的费用开支要严格掌握,切实做到节约费用,降低本钱,提高经济效益。
我推举:生产部工作职责生产组长岗位职责学生会主席工作职
责