文档介绍：东北大学
硕士学位论文
基于价值链分析的企业集团全面预算管理体系的构建
姓名:陈静
申请学位级别:硕士
专业:会计学
指导教师:钟田丽
20060101
摘要基于价值链分析的企业集团全面预算管理体系的构建许多企业实施也都比较成功。但全面预算管理作为一项比较成熟的管理体系,在我国大部分企业在构建全面预算管理体系时使用的是传统的构建方法。即在保持作业流程和管管理应具有的规划、协调、控制和业绩考评与激励的目的,还会对企业造成负面影响。预算管理与企业集团全面预算管理体系的相关知识。之后,本文引入价值链和价值链分全面预算管理理论具有重要的学术意义,对企业集团实际构建全面预算管理体系全面预算管理从产生至今已有几十年的历史,理论上已经比较完善,实践上,国外部分企业并没得到很好的实施,这其中固然有对全面预算管理科学性认识不足、预算编制工作的组织不到位、缺乏科学的预算管理和控制手段等原因,但另一个重要原因是大理流程不变的情况下,基于企业现有的部门职能划分进行预算。这样在组织流程不是最优或较优,甚至流程本身存在重大缺陷的情况下进行预算管理和控制,不但达不到预算本文在介绍了研究意义、文献综述、研究内容和局限之后,以全面预算管理和全面预算管理体系的相关理论为切入点,结合企业集团的概念和特征,介绍了企业集团全面析的方法,介绍了基于价值链分析的企业集团全面预算管理体系,并与传统的基于计划构建的企业集团全面预算管理体系做了比较。在理论知识的基础上,本文通过引入价值链分析的方法,对笠导诺娜嬖に愎芾硖逑到辛酥匦鹿菇ǎ⒄攵晕夜笠集团全面预算管理存在的主要问题提出了几点对策和建议。引入价值链分析方法进行企业集团全面预算管理体系的构建,对于丰富和完善企业具有较强的现实意义。关键词:全面预算管理体系;企业集团;价值链分析东北大学硕士学位论文摘要.
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学位论文作者签名:面—逝独创性声明学位论文版权使用授权书期:φ迹耍停本人声明,所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定:即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。缱髡吆偷际Σ煌馔辖涣鳎朐谙路角┟环裨蚴游M狻学位论文作者签名:签字日期:导师签名:签字目期:日
第一章绪论研究意义即基于企业现有的职能部门划分进行预算。这种情况下,组织流程不是最优或较优,甚至流程本身存在重大缺陷,进行预算管理和控制,不但达不到预算管理应具有的规划、集团全面预算管理体系,使得全面预算管理更加高效和科学,就是一个值得研究的问题。年,迈克尔·波特在其著名的《竞争优势》中提出价值链的概念。波特将价值业作为一个整体来考察,又无法识别其竞争优势,这就必须把企业活动进行分解,通过本文尝试利用波特的价值链分析方法进行企业集团全面预算管理体系的构建,对企业的价值链和价值活动进行分析,确定预算管理的重点;在价僮链系统中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法,确定流程改进的重点,对管理流程和作业流程进行优化;对于丰富和完善企业全面预算管理理论具有重要的学术意义。进行分析,明确全面预算管理的重点和流程改进的重点:对其现有的全面预算管理体系年南京大学会计学系课题组对我国嗉移笠到辛斯赜谌嬖に愎芾硎施情况的调查,发现全面预算管理在我国企业中实施不太成功。原因是多方面的,其中有一点不容忽视,即大部分企业在构建全面预算管理体系时使用的是传统的构建方法,协调、控制和业绩考评与激励的目的,甚至会因预算管理的引入使得工作更加难以开展。尤其对于多元化经营的企业集团,在生命周期淡化的前提下,基于计划构建全面预算管理体系就缺乏确定重点的标准,很难使之有效的开展。既然传统的基于计划作预算的构建方法具有较多缺陷,那么采取何种方式构建企业链定义为从原材料的选取到最终产品送至消费者手中的一系列价值创造过程。如果把企考察这些活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势,这就是价值链分析方法的内涵。运用价值链分析方法来分析企业的竞争态势,有助于企业认清运作活动链上的优劣环节,调整价值链结构,补强薄弱环节,保持原有的强项,创造新的竞争优势。在经过流程化整合的组织结构基础上,按照预算管理过程的循环进行全面预算管理体系的系统设计。通过引入价值链分析方法进行企业集团全面预算管理体系的构建,把全面预算