文档介绍：某建筑安装有限责任公司 人力资源管理现状调查
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人力资源部
2014年**月**日
特别提示:此方案仅供某建安公司内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
调查方法
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1、问卷调查
2、人员访谈
3、内外部资料收集分析
4、标杆企业对比
对人力资源现状做出判断需要回答以下几个问题:
(总量)是否合适;
(各种比例关系)是否合理;
3. 人力资源士气、忠诚度、归属感是否增强。
判断的标准有3个:
1、能否支撑企业战略实施
2、能否领先于竞争对手
3、能否实现企业的不断增值。
员工结构分析
员工总量分析
是否符合战略要求
是否领先竞争对手
员工士气分析
人力资源现状分析——诊断模型
人力资源结构调查依据
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1、集团经营战略规划报告;
2、公司生产经营发展经营计划报告;
3、行业人员结构比例:
(1)人力资源与行政部:1/60-1/100;
(2)管理层次结构:高层1-2%;中层3-5%;高层与中层1:3;主管15%±2%;主管与基层约为1:-;行政管理人员与专业技术管理人员为1:3-5。
(3)专业结构:一是职称结构(高级:中级:助理:员级),提升比例?,二是专业结构(专业技术人员)占全体人员60-80%的比例;
(4)学历结构:大专以上占?%,提升比例?比例是够符合企业生产经营的发展要求
(5)年龄结构:25岁以下占比?%,25-45岁占比?%,改善比例?%。是否符合纺锤形。
职系划分基准调查依据
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职系
职类
划分要素(责任点)
操作建议
管理岗位 系列
经营
对企业经营利润和可持续发展承担直接责任
公司中层副职(含)以上岗位、公司级班子成员
管理监督
对管理标准、计划与组织实施承担直接责任
执行
对执行标准及计划的有效性承担直接责任
专业岗位 系列
计划统计
对企业计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任
原科级、班长(含)及以下的基层管理和基层岗位
财经
对资金运营的安全与效益承担直接责任
人力资源开发
对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任
人文管理
对企业文化建设与传播承担直接责任
风险防范
对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任
专项研究
对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任
专项管理
对新设及待发展的宏观管理的专业性承担直接责任
研发
对产品与技术在行业的领先性承担直接责任
工艺技术
对生产工艺的改进与实施承担直接责任
工程技术
对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任
IT技术
对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任
营销
对产品的销售额和市场占有率承担直接责任
营销支持
对产品的销售额和市场占有率承担直接责任
采购
对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任
操作岗位 系列
维修技工
对保证生产设备的高效运转承担直接责任
原科级、班长(含)及以下的基层管理和基层岗位
操作技工
对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任
勤务人员
对职能部门各环节的服务质量与及时性承担直接责任
职等划分基准调查依据
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职系
职等
职等划分基准说明
操作建议
管理岗位 系列
高级职等
对公司的某一业务领域负有领导责任,并对公司的战略发展和运营效率产生重大结果。
公司经营层、独立法人机构负责人
中级职等
负责战略执行和部门管理;对专项管理标准、计划与组织实施承担直接责任;主要职责是组织、协调和指导部门员工执行公司战略和完成分解后的业务目标
公司机关中层正职、公司级经理
初级职等
职能部门经理的助手;对职能部门的管理服务质量承担责任
公司机关中层副职、公司级副经理
专业岗位 系列
高级职等
有深入的专业知识和专业技能,在公司某一专业领域内有很强的业务实施能力,通常负责公司某一专业技术领域的总体把握,为公司决策提供依据和专业建议。
基层专项管理/资深技术
中级职等
熟悉本专业业务,有丰富的工作经验,在公司某一专业内有很强的专业判断能力,能够独立地运用专业知识或技能完成某项业务或工作任务。
执行者/中级技术
初级职等
从事专业领域内简单业务,工作内容依照一定程序进行,通常是周期性工作,一般需接受指导。
执行者/初级技术
操作岗位 系列
高级职等
具有在某一专业领域内经过多年的经验积累获得的优秀的操作性技术知识和技能,通常