文档介绍：浅谈地质勘查项目管理
卢冰清陈剑
摘要:地质勘查单位往往受到管理体制、运行机制所限,存在着管理理念、方法落后等一些问题,造成项目运行效率低下,严重制
约了矿业经济的发展。本文主要总结目前地质勘查项目的主要特点,分析了项目中普遍存在的问题及造成的原因,在此基础上结合自身研
究。探讨了解决目前管理现状的方法。
关键词:地质勘查;项目管理;管理模式
、
随着全球资源配置的竞争日益激烈,高效、集成、有序的地质找矿一些地勘单位在进行地质勘查项目之前,没有制定相应的项目管理
工作新模式正不断地冲击着现有的地质找矿作业和资料管理方式,传制度,项目实际开展过程中缺乏约束机制,这样往往会导致工作秩序较
统、低效的工作模式已无法适应国际化矿业竞争与全球化企业发展的战混乱、项目整体性不强、绩效考核不规范等问题,从而影响项目开展进
略需求。度与最终成果。
地质找矿工作具有勘查风险、储量风险、资源品质风险、经济周期、解决地质勘查项目管理问题的几点建议
等多种风险因素,特别是海外项目还要考虑政治政策风险、
险、建设运营风险、环境安全风险和汇率、利率、通货膨胀等因素,以通过分解地质勘查项目管理周期的不同工作,研究地质勘查项目管
及其他信息不对称产生的风险。鉴于上述大量风险因素的存在,对于地理的专业范围、工作过程及人员结构,并将项目过程信息、项目管理要
质找矿工作必须进行反复研究和谨慎决策,从立项申请、现场踏勘、采素、项目甘特图和项目财务计划等重点工作相结合,梳理出适合各自单位
样分析、初步论证、专家论证、项目决策、项目实施、项目验收、资料归经营所需的项目管理工作流程。在此基础上,提出基于工作流的项目管理模
档等如此繁杂和冗长的工作环节,加上诸多不确定的危险因素,给地质找矿式,将项目工作的开展纳入流程化管理,可有效解决目前项目中存在的管理
工作带来难以莫测的巨大困难,传统落后的管理方法难以为继、因循守旧的问题,降低项目风险,节约项目经费,缩短地勘项目运营周期,这对增强地
发展模式举步维艰,所以必须通过研究项目管理的基本理论和实践成果,并勘单位核心竞争力,提高地勘单位内部管理具有重要意义。【
在实际地质勘查项目中加以应用,提高项目管理水平,
作瓶颈制约的有效方法,也是地质找矿工作发展的现实需求鉴于目前地勘项目管理中的实施管理难、反馈效率低、项目资料存
、地质勘查项目的特点储和使用混乱等现状,将信息化理念引入地质勘查项目管理当中,重点
地质勘查工作主要是在区域地质调查、找矿或者工程规划的基础上研究地勘项目管理中的数据组织和管理,设计如项目数据标准化管理、
进行的。主要具有以下几方面特点: 项目总结流转、项目甘特图制定、项目实时管控、成果交互反馈等的一
.地质业务种类、方法繁多。整个勘查工作根据地质情况采取体化管理新模式,并在此基础上研发建设一套符合地质勘查项目管控需
不同的技术方法,主要有露头观测、钻探、坑探、物探包括地震、磁求的管理系统。实行地勘项目管理信息化,将打破地质勘查单位和项目
法、重力、电法等及实验室化验。例如,在地质工作开展期间,往往负责及各实施小组之间在时间、空间上的不