文档介绍：贵州大学
硕士学位论文
天津中环电子计算机公司精细化管理的应用研究
姓名:王兆莹
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:蔡福顺
20071101
摘要进入渴兰鸵岳矗旖虻缱尤裙そ鹁碌姆⒄故仆芬丫鼗合吕矗凼杖朐銮两低,管理成本、销售赞用急剧增加,利润快速下降。企业神话也不再涌现,企业种葶巾潜在的问题也不断地、充分地暴露患来,长期滞后的、薄弱的管理基础,已不堪重负,更难以支撑企业的继续快速推进。微利时代要求糟细化管理,纵观国内的强势企业,都是在精细化管理的比拼上下过很大功夫的。企业靠多元化战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的,正是不注意缨节的企业病拖垮了许多大企业,诸魏浪费蹙大丽熬视无睹,入浮予事相互推诿,对市场信息不敏感,内部各部之间沟逶障碍,员工剖新动力不足等,每一个阏题都会在精细化管理上找到其理由。嚣此,改善组织管理,推进企避管理精纲纯势在必行。这是一场管理的变革,由原来的聚焦营销转向聚焦篱理,由原来的粗放式管理,走上精细化管理的道路。本文以经济学、管理学理论为指导,以天津市中环电子计算枫公司为研究对蒙,以企业目前所处客观环境、生产管理运酱中存在的问题及采用精细化管理的方法为主线,采用规范分聿厅和实证分析等相结合及分轿方法,配合褶关的图表对跎分析,在精细化管理基本理论分析的基磊窭上,研究了在微剥豹状态下企韭麴辩生存与发震,结合企业的实践,系统分析了电子加工类企业存在的阅题和障碍,探讨进~步完善的对镶体系,以切实提高企业相关瓷本运行效率,为精细化管理的理念在企业中实施提供参考依据。关键词:耩细纯管理天津市中环电子计算机公司生产运营物流系统财务系统人事系统审瑙￡毡了诗翼每￡公磷糖缨诧管建鹃硖究
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,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企监的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。能否细化镣理将成为企业生存和发展的基本条件。企业只有不断地深入、强化精细化管理,提高囱身的应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,才畿健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。市场竞争墨益激烈未来企业的竞争就是细节的竞争,细微之处见功夫,细节的宝贵价值在于它是创造性的,独一无二的,无法重复的。细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节素质,提高企业产品品质,提升企业臼身形象。所谓“针尖上打擂台,拼的就是精细’’。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式,精细化管理迫已经成戈决定未来企韭竞争成败的关键。趋于成熟和复杂的消费群体诞生电子加工市场竞争白热化,传统加工制造业随着社会发展进入大调整、大重组和全面优胜劣汰的境地,产品种类越来越丰富,顾客可供选择的余地越来越大,人们的消费观念和水平日益提高,上游企业对下游加工企业的选择越来越挑剔,越来越满足于享受超值、舒适的管理服务细节。因此,企韭为了生存,为了符合顾客的需要,不得不向精细化管理转变。投资者和公司监管机制趋予成熟无论是图有企业、民营企业还是外资企业都必须要对投资哲负责。股东追求的是投管理必做细,企业需要新的管理思维和逻辑,要从符攀焦芾砺跹艟富芾怼决定成败。在这个讲求精细的时代,细节往往能反映企业的专业水准,突出企业内在的资回报和企业的经济效益,他们需要准确的数字来衡量企业的经营状况,“差不多”之类的话无法令他们满意。股东真诈关心的是网报率、销售收入、成本和利润。因此企、№爨娌犬