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山东海阳核电项目/钅抗芾砣砑氖凳杨庆浩Q艉说缦钅抗芾砟J摘要:通过对山东核电有限公司海阳核电项目的项目管理模式、进度计划体系及其管理体系的分析,结合海阳核电项目目前进度管理现状,介绍了海阳核电项目痗项目管理软件的实施,这一实施方式从海阳核电项目的实际出发,契合项目的特点,达到了满足项目使用要求并控制投资的目标。关键词:痗;核电项目;管理模式进度控制是工程建设项目的四大控制之一。核电项目工程量大、建设周期长、接口复杂,对其进行良好的进度控制显得尤为重要。目前,国内在建和已建核电项目的进度控制普遍应用了先进的项目管理软件。海阳核电项目采用技术路线,是第三代核电自主化依托项目,工程参与方多,管理模式比较复杂,为此,项目采用了各项性能均非常优越的痗项目管理软件进行进度控制。相比我国以往的核电项目,海阳核电项目作为第三代核电自主化依托项目,在我国核电发展上不仅具有战略意义,更承担着为中国电力投资集团公司发展壮大其下属工程管理公司的职责,在项目管理模式上也有着自己的特色。在核岛工程方面,山东核电有限公司与国家核电技术公司虺乒思作为联合买方与西屋公司签订核岛设计、类设备采购的主合同,国家核电技术公司代表买方执行核岛主合同。山东核电有限公司与国家核电技术公司签订核岛贤家核电技术公司承担核岛非类设备采购,工程艹邪霸穑⒂胛魑莨境闪⒘薐疭项目管理机构,对项目进行直接管理。在常规岛、退统龉こ谭矫娌捎米ㄒ祷委托制管理模式。山东核电有限公司与山东电力规划设计院虺粕蕉ǖ缌ψ裳签订常规岛设计合同,与中国电力投资集团公司下属的电力工程有限公司虺浦械缤豆こ坦签订施工管理委托合同,与中国电力投资集团公司下属的电能成套设备有限公司虺浦械缤冻商坠签订设备招标代理、监造合同,与设备供应商签订设备供应合同,与建安承包商签订施工合同。中电投工程公司受委托负责施工管理,中电投成套公司受委托负责招标代理、设备进口代理、设备监造工作。整个项目的总体设计由上海核工院负责。海阳核电项目管理模式如图尽月第淼期项目管理技术蕉ê说缬邢薰荆蕉êQ圈Q艉说缦钅抗芾砟J酵
万方数据
Q艉说缦钅抗こ探燃苹芾硖逑Q艉说缦钅縋/τ孟肿Q艉说缦钅縋/钅抗芾砣砑氖施在核岛进度计划管理方面,西屋联队提供的方面的计划。实施方案的制订理软件实施方案,该方案有三方面的重要内容:体海阳核电项目的痗项目管理软件的应用基于此种管理模式进行规划和实施,建立了一套符合海阳核电项目实际要求的进度计划管理体系。海阳核电项目工程进度计划管理体系包括工程建造里程碑和其下的黾侗鸬慕燃苹工程建造重要里程碑是工程建造阶段重要的关键节点,各级工程进度计划均以此为依据进行编制;一级进度计划是工程管理的基本工作计划,二级进度计划是工程接口与协调进度计划;三级进度计划是合同计划;四级进度计划为鲈鹿龆苹五级进度计划为月进度计划;六级进度计划为周工作计划。在管理上,核岛由于采用艹邪J剑进度计划的编制、进度控制由国家核电技术公司/总体负责。核岛一,二级进度计划由负责编制,三级及以下各级进度计划由各承包商具体编制,由国家核电技术公司/审批管理。山东核电有限公司对核岛计划进行审查、备案,对进度情况进行跟踪、监控。常规岛、矫娼燃苹墓芾碓蚴牵汗程部工程控制处代表公司管理工程里程碑计划、一级和二级进度计划,山东核电各工程相关部门、委托管理方管理相应的三级进度计划,各承