文档介绍：第五章护理人力资源管理
人力资源管理:
1. 主要内容
2. 职能
3. 作用和意义
人力资源规划
招聘
培训
绩效评价
职业生涯规划
薪酬和劳动保护
人力资源:又称劳动资源,是依附于个体的经济资源,用以反映人所拥有的劳动能力,对组织的效益和发展具有积极的作用的劳动能力总和
人力资源管理:是有效的利用人力资源实现组织使命和目标
第一知识点人力资源管理概述Introduction of HRM in Nursing
护理人力资源管理的目标
1、通过对护理人员的个体行为的统一规范,促进实现组织目标
2、有效利用护理人员的工作技能使医院护理服务能力更有成效
3、运用科学方法解决护理人事问题
4、营造良好的工作氛围
5、提供护理人员的职业发展空间
6、不断完善组织护理人力资源管理模式,提高管理效率
护理人力资源管理的主要工作
1、人与岗位的匹配
2、人与人的科学匹配
3、认得需求与工作报酬的匹配
护理人力资源的特点
1、人的主观能动性
2、人力资源的可变性
3、人力资源的组合性
4、人力资源闲置过程的消耗性
5、人力资源的流动性
6、人力资源的可塑性
护理人力资源管理体系
高层护理管理者-护理副院长、护理部主任
基层护理管理者-护士长
中层管理者-科护士长
人力资源管理的职能:Main Functions of HRM
人力资源规划
招聘
解聘
培训
绩效考评
职业发展
满意的劳资关系
确定和选聘有能力的员工
能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工
能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工
环境
环境
第二知识点护理人员规划与招聘Recruitment of Nurses
护理人力资源规划及工作分析(job analysis)
招聘活动:寻求候选人
甄选活动:招聘考核与测试
录用活动:录用体检、试用考察、签定合同
招聘评估:
工作分析定义:
又称职务分析,运用系统的方法收集有关工作的各种信息,如任务、职责、工作环境、工作强度、任职条件以及工作的其它特征
工作分析内容的7个问题4个方面:
7个问题:6W+1H
4个方面:工作名称分析、工作内容分析、工作环境分析、工作条件
职务(工作)分析 Job Analysis