文档介绍：战略性人力资源的
系统整合与管理
中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋
华夏基石管理咨询集团董事长
彭剑锋,现任中国人民大学劳动人事学院教授,著名管理咨询专家、原
和君创业研究咨询有限公司总裁、华夏基石人力资源顾问公司董事长,曾
任中国人民大学劳动人事学院副院长。他先后被深圳华为公司、广东TCL集
团、山东六和集团等企业聘为高级管理顾问,专家组组长。他所领导的专
家团队为数十家著名企业提供过咨询,《华为基本法》、《华侨城宪章》、
《三星中国文化》、《TCL以速度抗击规模》、《天音通信ARS战略推进》、
《新奥企业纲领》、《山东六和集团人力资源优先开发战略》、《白沙集
团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之手。
发表的主要研究文章:
1. 论“人才强国”的科学内涵及其系统推进,中国人才
2. WTO与中国人才生态环境的优化, 人力资源开发与管理
3. 交接班的挑战——中国企业的接班人问题,销售与市场
4. 中国人才市场的基本问题与矛盾,中国人才
讲师介绍 5. 创新+风险投资+人才汇集——中国经济未来发展的新动力
6. 人力资源管理新模式,中外管理
,中国人才
已出版的主要著作:
1. 《人力资源管理概论》主编,复旦大学出版社.
2. 《基于能力的人力资源管理》,中国人民大学出版社。
3. 《员工素质模型设计》,2003年,中国人民大学出版社。
4. “现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷,中国人民大学出版社。
5. “现代管理制度、程序、方法范例全集”--《人事考核卷》,中国人民大学出版社。
6."现代管理制度、程序、方法范例全集"--《人员甄选录用与培训卷》,中国人民大学出版社。
7."现代管理制度、程序、方法范例全集"--《组织设计与组织运作卷》,中国人民大学出版社。
课程目标
通过本课程的学****要求学员了解人力
资源管理最新的理论与实践,懂得从战略的
角度思考人力资源管理问题,掌握战略性人
力资源系统构建的要素及程序和方法,懂得
如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力
的形成,学会如何扮演现代人力资源管理者
的角色并承担相应职责。
课程要求
l 全心投入,互动参与
l 认真准备,勤于思考
l 系统掌握,重点深入
问题的提出:
基于战略的郁闷。人力资源管理与企业战略
脱节,企业人力资源系统难以支撑企业战略目标
的实现,难以形成企业核心能力的源泉;人力资
源的战略理念在天上飘,但战略管理能力在地上
爬。
人力资源管理“头痛医头,脚痛医脚”,改革
多动症,人力资源专业职能模块各自为政,人力
资源的业务难与企业的其他业务相互衔接,人力
资源机制、制度不配套;
课程内容
第一单元:企业可持续发展与人力资源
第二单元:基于战略的人力资源系统构建
第三单元:人力资源管理者的角色与职责
第四单元:中国企业人力资源管理的典型问题及其
解决思路
第五单元:理论与实践的探索
第一单元:
企业可持续发展与人力资源
第一节
企业的可持续发展、核心能力与人力资源
一、企业可持续发展与人力资源
企业生存和发展的核心命题
——可持续发展——
理念依据客观依据
使命追求市场与客户
核心价值观
战略与竞争优势客户忠诚
组织的核心能力为客户创造独特价值
员工的核心专长与技能
基于能力的人力资源开发与管理系统
1、企业的可持续发展的理念与现
实依据
l (1)理念依据——使命愿景与核心价值观
l 一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与
追求,一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发
展的。
l 使命:企业存在的理由和价值,即回答企业是什么。
l 愿景:企业渴求的未来状态,即回答企业将成为什么样的企
业。
l 核心价值观:企业确定下来的处理与股东、客户、社会、员
工关系的基本准则与是非标准。
l 问题:如何通过使命远景与核心价值观重激员工的创业***
与二次创业冲动?