文档介绍：江苏中瑞路桥S324省道灌云东段建设工程项目部
施工组织机构图
工程项目管理部
项目经理
技术负责人
材料管理部
财务部
工地试验室
办公室
安全质量部
工程部
施工作业队
附属施工队
桥涵施工队
路面施工队
基层施工队
质量组织体系图
项目经理
项目副经理
项目工程师
机械材料组
施工组
安全组
工程技术组
试验室
质检组
材料供应机械管理
进度控制
安全生产
质检工程师
兼职质检员
班组自检互检
技术质量管理制度
技术规范操作标准
计量测量
各生产班组工作质量保证
质量目标
合格率100%,优良品率90%
QC小组活动
安全生产管理体系
环保施工网络图
环保施工管理部
现场施工全体人员
现场各施工队长
各分项工程作业队
环保施工生产办公室
宣传部门
环保部门
内勤文施负责人
内业文施负责人
外业文施负责人
项目部经理室
项目部主要组成人员
职务
姓名
项目经理
孙宝林
项目副经理
钱永久
项目总工
王哲
道路工程师
王德森
质检工程师
张福祥
档案管理负责人
郭飞
测量工程师
胡勤兰
试验工程师
朱志伟
财务负责人
陈红
物资部主任
叶磊
计量工程师
王钰
办公室主任
朱小惠
安全部主任
凌云
专职安全员
孙太平
专职安全员
管亚钟
专职安全员
蒋宏坤
质量管理组织机构
项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门,明确分工,各司其职,保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图1。
项目副经理
项目经理
试验室
财务部
工程技术部
安质环保部
计划合同部
物资机械部
项目总工程师
各施工队质量管理
班组质量管理
图1质量管理组织机构
岗位职责
项目经理的质量职责
①、执行项目部质量管理制度,维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标,实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。负责项目部与建设管理单位,咨询、监理单位的协调沟通工作。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理,及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责
①、主抓项目部的质量和技术工作,落实项目部技术管理规划,执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目部技术管理制度实施细则,对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项目部标段施工组织设计,主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底,负责对工程队和施工班组的技术交底,检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书,编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目部培训计划,按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档,检查现场质量自检情况,审查施工技术资料。
⑧、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析,及时组织有关人员从技术上分析查找原因,提出处理意见,落实纠正措施。
⑨、主持召开工程质量分析会,讲评质量状况,判断质量趋势,实施预防和纠偏措施。
⑩、组织质量事故的初步调查,分析原因,分清质量责任,提出处理意见,落实处理方案,实施责任追究。参加分项、分部、单位工程质量验收,做好竣工质量验收准备。
现场经理的质量职责
①、负责项目部的质量工作,落实项目部质量保证体系。
②、落实项目部质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。
③、监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。
④、落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度,开展质量预控活动,监督管理人员、班组做好各项质量记录。
⑤、接受质量监督机构、建设管理单位、总公司和项目部有关人员的质量监督和检查,组织落实有关质量指令,对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单