文档介绍：武汉理工大学
硕士学位论文
基于胜任力的研发人员管理模式研究
姓名:刘爱君
申请学位级别:硕士
专业:管理科学与工程
指导教师:聂规划
20061101
摘要知识经济时代的到来,工作内容趋于知识化,组织结构趋于柔性化,职责边界趋于模糊化,这些变化导致当前的人力资源管理模式固有的缺陷日益显现,需要开发新的人力资源管理模式。企业需从全新的视角审视组织的核心竞争力,并将人力资源管理模式建立在胜任力模型的基础之上。胜任力理论在人力资源管理领域中的应用改变了传统的人力资源管理以相对固定的工作为基础的模式,,所进行的研究和应用多集中于管理者身上,在~些高科技企业,如研发型企业,核心竞争力体现在研发人员身上,而对于他们的研究却相对被忽视,本文则从这方面入手,希望通过此次研究,可以协助企业管理者了解一个优秀的研发人员应具备哪些胜任特征,以此作为企业甄选、本文第一部分论述了胜任力理论的研究历程,归纳整理出胜任力的内容和国内外对胜任力理论的研究。在第二部分,本文结合研发人员特点,在胜任力理论的基础上提出了基于胜任力的研发人员双路径管理模式,包括嵌入式和转化式两种路径,并论述了管理职能肆ψ试垂婊⒄衅浮⑴嘌怠⒓ㄐЧ芾砗托酬胨肪豆芾砟J街涞墓叵担教衷谑と瘟Φ幕∩先绾窝∮霉芾砺肪与管理职能结合起来对研发人员进行管理。在第三部分,本文参考技术人员通用胜任特征要素,结合研发人员特点,构建了研发人员的胜任力评价指标,如专业知识与技术、个人品质、管理能力、自我管理与发展和团队协作。然后,结合理论模型提出胜任力评价模型。在第四部分,设计出胜任力评价调查问卷,并从问卷中提取数据,对测评对象的整体和个体进行了分析,并相应地用模糊综合评价的方法评价了个别样本,验证了问卷的信度:第五部分从胜任力测评结果的角度出发,分析样本的胜任力情况,以验证双路径的管理模式和对测评对象提出对策建议。关键词:胜任力研发人员双路径管理模糊综合评价培训等工作的参考。武汉理工大学硕士学位论文
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研究生签名;主磺究生签名:,所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究蚀工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他天已经发袭或撰写遘豹磅究残采,毽举毽含为获缮武汉理王大学或其它教旁搬撵的学位或诞书而使用过的材料。与我一同工作的嗣志对本研究所作的任何贡献均零入完全了瓣武汉理工大学有关傈整、使麓学位论文弱裁定,静:学校蠢较保留送交论文的复印件,允许论文被凌阅和借阅;举校可以公布论文的全部内容,可以采用影印、缩印域其它复制手段保存论文。蟹师签’●
,人力资源管壤也开始步入企韭的战略憋链。,管理体制和企业组织结构都在不断发生剧烈变化。在过去的计划经济体制下,传统的人事管理骜纛逶:④传统囊孽入事营建立怒予搡终屡嚣,王箨蠹容必疆予拦寨管疆、职称评聘,工资福利、人事关系调动等行政事务性工作。②把人与物放在嗣一层面考虑,忽略了人在人事中的中一匚弧R浴芭省蔽V行模患笆隆保患叭恕保只冕莱~方瑟,蔼苓冕入与事熬熬体、系统性,强诱“事”的肇一方嚣豹静态懿控制和管壤,其管理豹形式和磊的怒“控制入”。③把入设为~种成本,将入獭作一种“工凰”,注重的是投入、使用和控制。④传统人事管理是蔡一职能部门单独使用的王舆,似乎与其德职能部门的关系不大,缀织的各部门蚓独立工作,效率羝下。传统的人事管理给组织管理带来一系列相荚的问题,不能科学合理的招聘选拔人才,缺乏合理的用人和留人机制,导致人才的大量流失,对人力资源开发培溅认识不是,璎谢内套移方式疑乏铮对馁秘辩学性等等壮H霍钭撼ひ欢伪两以来,大多数企她的入力资滚篱理模式都楚建立在工佟分析豹基础之上静,依据规藏和标准的职位说明书构建企业的人力资源管理模式,其出发点怒人力资源对正作岗位的被动适应。这种传统的人事镣理体系已缀无法鳃决企业发展委簸豹久才选、啻、瘸、鹜等萋零翅蘑,龙箕怒委对金馥海都高素嚣熬爨互麸伍和外部激烈竞争的人才市场。随着组织内外环境的变化,这种人力资源管理模式显示出一定的膈限性,不利乎人力资源潜能的发挥。因而,企业迫切需要褥建凝戆大力资源警壤模式。肴瘟砺鄱匀肓ψ试垂芾淼闹匾P自彼得·德鲁克晷善洹豆芾硎导芬皇橹惺状翁岢“人力资源”的概念以米,人们