文档介绍：供应商质量管理
讲师:丁远
page 1
Sysjit Management Consultant LLC.
6@
首先感谢各位朋友的支持和参与!
本教案是课堂上的主要引导教案,建议提前打印携带,
另外应用到了很多辅助性材料和讨论材料,案例资料等,
在此列出目录,在课程结束时有全部内容的光盘赠送!
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
供应商管理手册样板
风险管理材料------课程重点之一
综合供应能力和效率评估系统-----课程重点之一
价值流工具(教材及电子书籍)
代表性审核表样板
缺陷风险优先减少系统教材
最完善的8d作业指导书
品质合约和规格书样板
其他咨询服务内容详细介绍和计划书。
在课程中我们会收集学员意见,面向需求提供其他有关资料!
教材说明
供应商质量管理
讲师:丁远
page 2
Sysjit Management Consultant LLC.
6@
•
•
•
•
掌握流程和相关要素
确定数据结构,
建立文件结构,
应用工具集合
学****用风险管理的手法来优化以上制订的流程
学****最新的供应链质量管理理念
从个人生涯规划角度和公司管理立场正确看待供应商质量管理
我们今天要实现的目标
系统学****供应链质量管理
系统掌握供应商管理的基本知识
掌握相关的管理工具
掌握具体的操作方案,包括:
供应商质量管理
讲师:丁远
page 3
今日关键词
安全与责任感
综合供应能力
风险管理
效率
Sysjit Management Consultant LLC.
6@
page 4
Sysjit Management Consultant LLC.
6@
供应商要提供
的文件和数据
供应
商管理手册
供应商品质
管理工具
公司内部需
建立的程序
和文件
供应商质量管理
讲师:丁远
请准备以下几张空白
的纸并写上标题
新产品导入
阶段的供应
商管理
如果你在课程中觉得涉及的文件,流程或要素非常繁杂,
用这种方式可以使知识变得清晰和系统化,我们一起边学
边整理。
供应商质量管理
讲师:丁远
page 5
Sysjit Management Consultant LLC.
6@
供应商质量管理=进料检验
IQC/ VQA应该全权负责供应商管理
Supplier 受产品成本的压力而不会重视产品的质量
一旦供应商导入某项制度(系统),他们就会自动的把它做好
有问题发生能够及时应对就足够了
如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商
客户指定的供应商没有办法管理
供应商是老板的亲戚或者是上级公司/客户指定的,
没有办法管理
供应商质量管理的几个误区
供应商质量管理
讲师:丁远
供应商质量管理和SQE的角色
供应商质量管理和SQE的视角
每个人都会
经过这个阶段,
见到一座山,
就想知道山后
面是什么。
我很想告诉他,
可能翻过山后面,
你会发现没什么特别。
page 6
视角与角色
我们共同来寻找!
我曾经听人说过
当你不能够再拥有
你唯一可以做的
就是令自己不要忘记
Sysjit Management Consultant LLC.
6@
page 7
Sysjit Management Consultant LLC.
6@
供应商质量管理
供应链管理
供应商质量管理
讲师:丁远
供应链管理,供应商管理,供应商质量管理的包容关系
供应链质量管理
供应商管理
•供应链管理是站在战略业务模式层面的,同时也包括整体系统的规划
•供应商管理是站在执行层面的,是总体规划中对供应商一端的管理
•供应商品质管理是站在操作层面的,是面向产品和质量保证系统的操作。
供应商质量管理
讲师:丁远
page 8
Sysjit Management Consultant LLC.
6@
SQE工作职责说明
1. 推动供应商内部质量改善
推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织.
供应商制程变更及材质变更的确认管控动作.
新材料及变更材料的管控.
推动厂商导入常用的质量体系如,SPC, 6Sigma 等品管手法。
材料质量目标达成状况的改善及检讨。
不合格项目的改善确认动作。
材料异常的处理及成效的确认。
特别声明:供应商质量管理不是
SQE一个群体就能够做好的事情
page 9
Sysjit Management Consultant LLC.
6@
8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。