文档介绍：第十二章全员岗前培训计划和措施
2008奥运主体育场工程无论是在项目综合管理上还是在施工技术上均属的。因此对参与工程建设的人员素质要求也应是最高水平的。为了使这项具有划时代意义的重要工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标和 2008奥运会三大理念,要从工程准备阶段开始,到工程竣工交付试运行,直至2008年奥运会的保驾护航阶段,始终贯穿对所有人员的持续培训。
第一节培训工作的目的
,贯彻绿色奥运、科技奥运和人文奥运的理念,认识奥运工程对国家、对企业的深远意义,增强参加施工人员的主人翁责任感。
、遵循菲迪克条件,引进、消化国际项目管理PMP体系,落实、完成企业与国际惯例、国际规则和国际通过标准的接轨,提高管理者的素质和技能。
,包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国标标准,以正确贯彻标准要求,确保工程质量的高水平。
、EMS和OHSMS三个管理体系提高全体施工人员的综合管理意识。提高全体施工人员的管理或操作技能,提高本岗位工作质量。
、国际建筑业最新发展趋势,掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺。
,对外提高企业形象,对内鼓舞企业士气,扩大企业影响,再创新商机。
第二节培训对象与培训形式

第三节培训效果评价
通过考试、问卷调查、实际操作、工作检查等方式检查受培训者获得了哪些知识和技能,其工作行为是否发生了积极的变化。确定各类培训的效果是否达到计划所制定的目标。各层培训效果的评价方式为:项目领导层及管理层:问卷调查;受培训者的工作规划:受培训者在本岗位和本部门的工作能力和工作业绩的考核。
:上岗考试;问卷调查;实际操作。
,及时制定、修正、调整下一步的培训计划,对不称职者进行再培训或调出本现场。
第四节培训的主要内容和计划

、奥运精神;
;
;
ISO9001:2000、ISO14001:1996和GB/T28001-2001标准;
;
;
;
;
;
;
(重点是创北京市结构长城杯及鲁班奖);
。
;
;
;
。
项目总体管理
管理能力
与技巧
QMS
EMS
OHSMS
全面质量管理
专业知识、与专业素质
施工技术
合约
管理
物资
管理
资料
管理
工程
创优
安全文明施工及
CI管理
专业管理人员岗位培训
专业工种
技术操作
项目总包领导层
奥运理念奥运精神
工程基本情况及基本要求
项目总体目标及分解
质量策划及质量计划
国际项目管理体系
项目经理部人员沟通
工程建设信息化管理及应用技能
体系基本要求
项目总包管理层
主要程序文件操作
记录要求
数理统计工具及其应用
专题技术讲座
工程施工主要技术标准
新
技
术
新
工
艺
新材料
合约管理及项目管理要求
菲迪克合同条件
物资采购管理
物资现场管理
建筑安装工程质量检验评定标准
建筑工程资料管理规程
创结构长城杯基本要求及实施
创鲁班奖的基本要求及实施
项目安全与文明施工管理
现场CI管理和治安保卫管理
环境保护管理和职业健康管理
专
业
管
理
人
员
上
岗
培
训
审
核
施工管理层
QC小组活动
专业工种工艺操作规程
特殊岗位持证上岗培训审核
施工作业层
附表12-1 培训框架

:项目总承包领导层,项目总承包管理层,项目施工管理层。
:讲座,宣传资料。
:奥运理念、奥运精