文档介绍：中小企业的内部管理和经营策略
【摘要】自我国改革开发以来,市场经济发展不断推进,中小企业开始涌入我国市场,并得到长足发展,其在发展过程中,对我国各行各业的发展具有重要作用,同时也给我国的生产总值及税收实现做出了巨大贡献。本文以机械加工企业为例,就当前中小企业的内部管理和经营策略现况的分析,指出中小企业的内部管理和经营策略中所存在的问题,提出如何才能解决中小企业内部管理和经营策略所存在问题的建议,以期为我国中小企业能够长期可持续发展做出一定贡献。
【关键词】中小企业内部管理?营策略
一、引言
自我国改革开发以来,市场经济发展不断推进,中小企业开始涌入我国市场,并得到长足发展,每年我国中小企业所创造的生产总值预计其所实现的利税占全国生产总值及实现利税总额的一半以上,并且也给近70%的城镇人口提供就业机会,其所创造的出口份额也占了50%之多,可见,中小企业的发展与壮大对我国国民经济发展具有重要意义。然而,虽然我国中小企业在整个国民经济中占了重要地位,给国家大力的巨大利益,但是中小企业发展快了,灭亡快几乎成为我国中小企业所面临的共同难题。一般来说,我国中小企业在其刚开始发展的三年到五年时间,企业发展较为迅速,其创造的经济效益也是巨大的,企业上下员工自信满满,上下一心,也为企业为了发展前景充满希望,然而,随着中小企业的发展,三年到五年以后,企业整体开始下滑,最终面临倒闭的危险。而造成中小企业无法可持续发展的最重要的一个原因就是,中心企业内部管理散漫,经营策略不可理,形式化严重,进而造成中小企业整体的发展受阻,可持续性较差,最终走向灭亡。因此,研究如何发现中小企业内部管理和经营策略中所存在的问题,以及如何解决这些问题,是十分必要的,也是当前中小企业迫在眉睫地要解决的问题之一。本文以机械加工企业为例,就当前中小企业的内部管理和经营策略现况的分析,指出中小企业的内部管理和经营策略中所存在的问题,提出如何才能解决中小企业内部管理和经营策略所存在问题的建议,以期为我国中小企业能够长期可持续发展做出一定贡献。
二、中小企业的内部管理和经营策略现况
近年来,我国机械加工类中小企业发展迅速,规模不断壮大,部分企业也开始引进一些国际上较为先进的机械设备及生产技术,但是仍然逃不过中小企业三五年“风光无限”,六七年“销声匿迹”的怪圈。而造成这些问题的主要原因,就是机械类加工企业在内部管理上,缺乏完善的内部管理机制,对这些先进的机械设备没有进行定期的专业化维护与保养,对技术类员工的管理也缺乏科学有效的激励机制,缺乏长远的经营策略,更没有对企业制度的战略目标贯彻执行。在生产加工过程中,中小机械加工类企业一直处于重复性生产产品的阶段,高端技术类产品较少,各机械类中小企业也常常彼此进行价格战,造成低价的恶性竞争,有些中小企业无法抵抗,在价格战中失败,最终面临企业倒闭的危险。
三、中小企业的内部管理和经营策略存在的问题
(一)家族式管理根深蒂固。我国机械加工类中小企业有一大部分是采用家族式管理模式来进行企业经营的,事实上,这种家族式管理模式给我国市场经济发展立下了汗马功劳,带随着社会地不断进步,这种带有主观性地管理模式又开始制约着中小企业的发展,据调查,我国机械类中小企业有70%以上的企业的股权掌握在企业主手中,而对于企业股权的实际控制权则几乎10