文档介绍：2011年巨禾公司生产部年终总结
时光荏苒,我们即将迎来新的一年。在过去的一年,生产部在全体员工的共同努力下顺利地完成了公司下达的各项任务,在此,我对本部门一年来的工作及得失予以细致总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里,生产部以“人”为本,倡导“用最少的人,干最多的事,创最大的业绩”,主抓员工的技能培训工作,依照公司奖罚制度,根据各车间实际情况,制定了各车间《奖罚管理制度》及《车间员工技能考核细则》等各项激励措施,大大提高了员工工作积极性。生产部从7月份正式全面起步投产,每月的产量大幅度提高,迎来一个好的开局,满足了客户需求,确保了年度任务的完成。(以下是2012年7-12月各车间的产能。单位:套)
2、产品品质方面
在完成上述产量的同时,我们生产制造部门高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早晚例会、月度质量例会及时为员工灌输质量理念,坚持员工作为第一质检员的观点。根据员工的流动量,及时为新员工安排品质、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工在独立操作以前,都能了解基本的产品质量要求。我们始终坚信“产品质量是生产出来的”,要求生产部的每一个员工都必须有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量才会稳定提高,以达到满足客户质量要求的目标。过去的一年,在生产部全体人员的共同努力下,全年的质量状态相对来说比较稳定,各车间在线制品不良率每月有明显下降,没有出现因生产原因导致客户大批量退货或投诉。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
根据公司产品型号的多样化及产品的特殊性,反应出了公司营销的不稳定情况和淡与旺季之分。而在每年的年初和年末,新招聘员工很多,在人员变动和生产线员工不稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新进员工的岗前岗中培训,确保新员工能顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育、工程部对员工的技术培训、各车间对员工的岗位操作培训,有了如今的良好局面。
5安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一方面之一,安全是效益。今年以来生产部严格落实《安全生产管理规定》,抓好安全培训管理工作,消除安全隐患,做好安全保障工作,安全生产方面基本上平衡稳定,但在生产进程中还是有极个别人员思想不集中,缺乏安全意识导致出现安全事故的发生,下半年安全事故有以下三起:
1:6月份生产部(设备组)电工张友红在进行高空作业时不慎从竹梯上掉下落地,造成脚部关节错位;
2:9月份生产部(注塑车间)员工岑国进在操作注塑机时,不慎夹伤手指;
3:11月份生产部(AI车间)员工梁有富在插件机运行时被机台压伤手;
从以上事故看来,这些安全事故的发生,让我们感受到在安全管理工作上还存在较多的漏洞,管理教育培训工作还没到位,员工安全意识不是很强,特别是一些相关安全知识有部份员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈,没有按规程操作,需要我们在下一步工作中努力改善。
二、存在的不足和对策