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装饰工程施工进度计划及保证措施
1施工进度计划及保证措施
根据合同要求,本工程精装修分包计划开工日期为:建设单位发出中标通知书;精
装修深化图纸设计及审查:30日历天;总工期366日历天。我司完全按合同要求,计划施
工工期为366日历天。
本工程是高档办公楼装饰工程,规模较大。根据本标段的具体特点,我公司项目部研究
将采用流水施工的组织方式。我公司拟安排一支富有高档办公楼精装修经验施工队伍进行流
水施工,明确其分工,取之长补其短,相信工程质量一定会确保一次性验收合格。
我司经过仔细研究合同,综合考虑、结合现实可行的工程条件后,研讨出了整个精装修
的现场施工工期。计划开工日期为建设单位中选通知书发出时间为准,施工总工期此工
期完全符合本项目的合同要求。总的施工计划随总包总体施工计划而执行,具体开竣工
日期以建设单位中选通知书为准,且施工时以业主、总包、监理单位审批通过的施工进
度计划为准,配合总包总体计划、结合现场进度情况,严格跟随总包总体计划调整现场
资源,确保计划符合总包、监理、业主的总体要求。
精装施工进度控制总计划编制依据、原则及关键控制项目:
具体内容
项目
1)根据合同对工期的要求;
编制2)根据业主和总包的进度安排、进度计划;
依据3)根据本工程的实际施工进度;
4)根据人力资源状况及机械设备、加工设备的配备情况及施工技术方案等。
为避免不注重工期的合理安排和工序的合理组织,造成前松后紧的现象发
编制
生,我司施工时将会注重图纸的深化设计、材料的采购、型材的选样加工、各
原则
楼栋间及楼栋内各楼层间的施工流水组织安排以及与其他专业单位的配合等重
:.
点分项工程的工期进度安排,以确保各工序依据施工“整体统一,有序进行”
原则进行施工,最终确保工期。
1)本施工进度计划综合考虑了各相关安装单位的施工配合时间,在施工中需
紧密协调配合。
2)吊顶按时封板是关键的节点,展开施工的前提条件就是空调、消防及钢结
关键控
制项目构转换层的按期完成及隐蔽工程的验收。
3)材料的按时招标及订购是施工进度的前提条件,这也是影响工期的因素
4)需特别主要与消防、弱电、空调等其他单位的施工配合。
根据本标段的具体情况,整体上考虑本标段精装施工关键节点(里程碑控制节点)为
(共分为六个阶段):
阶段主要内容时间主要阶段、节点说明
集中施工阶段:
1)设计交底、现场复核(大部分)、测量放线、图纸
复查及深化设计等工作;
第一前期施
30天
2)材料采购、加工及供应进场安排等;
阶段工阶段
3)现场临设及办公、工人食宿等临时设施的设置等工作;
4)样板房(区)施工等。
组织流水施工:
1)样板房(区)施工验收及确认等
2)进入大面积施工(如作业面允许),施工内容为场地
第二基层施
交接,找平、抹灰、防水施工,墙面、吊顶龙骨、转换层施工。
62天
阶段工阶段
3)前期的布管布线及部分设备安装及配合,天花、墙
面综合点位布设及与其他单位的配合等;
4)隐蔽工程验收等。
组织流水施工,部分与基层施工阶段交叉作业:
第三面层施工245天
:.
1)为全部施工范围内的面层施工、收边、收口处理等工
阶段阶段
作;
2)机电末端安装、配合等。
3)检验批验收、整改及过程验收工作等。
组织集中施工,项目后期,与面层施工阶段同期:
1)洁具、灯具安装;
第四整体机
39天
2)配合其他工程施工及精装修收边收口;
阶段电安装施
3)配合机电工程系统调试、整改等。
工
为全部施工范围内的精装施工之系统调试、清理清洁、自
第五清理,
25天
检整改,内部验收等。
阶段自检、整
部分与第五阶段同期进行,在业主、总包单位的统领协调
第六竣工验
下,配合机电、消防、弱电功能、物业等单位分层进行施工整
10天
阶段收阶段
体验收等。
注:
1)以上工期节点,阶段之间因实际施工安排,会有交叉施工;
2)具体施工里程碑控制节点依据审批通过的实际工期节点为准。
序单品牌报计划加计划进
材料名称材料代码清单数量
号位审日期工周期场日期
装饰工程材料
1石膏板隔墙m2228192015/12/1510天2016/1/4
2石膏板天花m2160842015/12/1510天2016/2/28
3成品隔断CL301/309m230402015/12/1535天2016/5/3
4装饰门工程樘6242016/3/160天2016/5/18
5门五金套6242016/3/1045天2016/5/15
6地毯CPm2257642016/4/860天2016/8/5
7石材STm213652016/4/125天2016/4/30
8墙地砖TLm256992016/4/2025天2016/5/20
:.
9胶地板RTm212922016/5/2015天2016/6/20
10木地板WFm219602016/5/2130天2016/7/9
11踢脚线WB301m95912016/4/1520天2016/5/25
12墙面乳胶漆PTm2193292016/4/210天2016/6/1
13天花乳胶漆PTm2164642016/4/210天2016/5/17
14金属墙MTm253662016/4/260天2016/5/25
15玻璃墙GLm246552016/5/560天2016/7/2
16木饰墙WDm21852016/5/535天2016/6/27
17布艺墙FWm211142016/5/570天2016/7/2
18墙纸WCm24642016/5/560天2016/7/3
19玻纤天花CL309m2118392016/3/1040天2016/4/29
20金属天花CLm236492016/4/2035天2016/6/1
21矿棉天花CL306m215402016/5/1520天2016/6/1
22窗帘WTm34462016/5/1690天2016/9/2
23灯槽m985
24零星项1
26固定家具项12016/3/1075天2016/7/20
机电工程材料
28电源线m5631902016/1/1545天2016/4/30
29电线管m512712015/12/1510天2016/1/2
33排水系统m4062015/12/1510天2016/1/2
34给水系统m40972015/12/1510天2016/1/2
:.
我司经过仔细研究合同,综合考虑、结合现实可行的工程条件后,研讨出了整个精装修的现场
施工工期,并依据此进度计划对本工程工期保证体系做如下规划:
一级总体控制计划(总进度计划)
多
级二级进度控制计划(专业进度计划)
基
计本
划保
保三级进度计划(流水作业计划)
证
证
体
四级进度计划(周、日计划)
系
施工配套保证计划
层层落实责任制
工具
按
期施工里程碑及保证措施
体期
进控实
度制交
施付
控措进度动态控制
工
制施
程
体
确保工期的组织措施
系
确保工期的管理措施
确保工期材料、资金保证措施
加强组织管理、科学安排施工顺序
增加资源的投入,全力保障施工
赶应
工制定有针对性赶工计划
急
措
预
施
采取奖励措施、开展劳动竞赛案
假期、农忙期间工期保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进
:.
度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划,施工总进度计划
为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、专业
进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防
护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的
特色。
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年
施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:
业主、总包施工计划与其他单位、专业配合计划
总计划月计划周计划日计划
总控计划
图纸、方案计划
施工机具使用计划
材料、设备送审、进场计划
各专业班组施工计划
配套保证计划
技术、商务、物资、安全
质量检验验收计划
:表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主代表、监理、设
计和其他专业施工单位,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施
监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。
:以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实
施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、
安排和落实。
:是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划,进行
流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主代表、监理、设计和
专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工
期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划,并进行上月计划情况分析
和下月计划安排。
:.
、日计划:是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划随工程例会下发,
并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月
计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考
核分解到每一日、每一周。
,从而不折不扣地实现预期的进
度目标,达到控制工程进度的目的。
:根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表,要保证总体
计划的实施,与之相适应的配套计划的完成是关键,尤其是本工程的很多专业需
在施工中再由业主招标确定,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常
必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待,从而最终拖延工期。配套
计划主要包括以下内容:
1)设计图纸计划:此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限,这
些图纸主要包括:室内装饰深化施工图、装饰施工图纸、机电系统图纸等。其中施
工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成,并由设计方审批认可。因此图
纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键,专业队必须具有对图纸深化
和完成施工详图和综合系统图的能力,其图纸设计计划和设计质量应在合约中体
现。
2)方案编制计划:此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的
要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质
量的法宝,通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全
措施以及质量控制标准,从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案
首先需报业主审定。在进场后,拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。
3)合格分供方和专业施工队计划:此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资
供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短,所以对
分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和
专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进
场后,我们将编制各分供方和专业施工队计划,与工程施工进度配套。
、控制制度
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施
:.
工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈
系统。故在施工组织中应尤为重视:
:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业
施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,
是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日
以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按
计划完成工作,及时进行必要的调整;
:配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析
会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结
果书面汇报监理单位、业主存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持
的协调会上解决;
、季分析调整制度:项目部按月、季度进行分析、总结,并对进度的个别节点
调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参
加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档;
:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目
日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工
日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。
施工进度计划的执行
对其他有关计划的调整
了解施工进度情况
调整后,形成新的进度计划
施工进度数据的统计和调
提出更改措施
质量控制体系及措施
实际值与计划值的比较
否
内部竣工验收
:.
施工项目要将进度控制在既定的工期内,那么编制出时间最有利、资源最合理、工
序最优化的施工进度计划,是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中,
定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况,并将其即将出现的问题与计划进度相
比较,若出现偏差,便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度,找出必要的
调整措施,迅速调整修改原计划。不断地如此循环,不断的加强管理,协调、平衡,直
至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障,才能保证措施的实
现。
、工程师为主要成员的工期保证管理小组;
,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目
标是否层层分解,互相衔接。组成一个实现计划的保证体系,以施工任务书的方
式下达施工队,以保证实施;
,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动;
要使相关人员,人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施,那就应使管
理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动;要充分发动群众,发挥群
众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态;
,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不
断的优化本周作业计划,在计划中要明确本日应完成的任务,所需要的各种资源
量,提高劳动生产率和解决措施;
,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落
实;施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包,全面管理和记录的综合性
文件。施工队必须保证指令任务的完成。
监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督
促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现
的问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文
明施工,了解气候、水、电、气的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和
:.
处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目
主管人员的决策,发布调度令。
根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气,资源供应等不利因素
的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员
驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、
定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果,按照检
查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告内容主要包括:项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况;
项目施工进度、形象进度的简要说明;施工图纸及技术确认的进度状况;材料、设备、配
套供应状况;劳务记录及预测状况;日历计划的倒计时;对业主和设计师等的施工变更指
令等;其它影响施工进度计划实施的因素。
、监理、总包每周召集的工作例会/专题会,上报一周来的工程
进度、质量和相互配合情况及存在的问题;
;下达月份的工作计划。
每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计
划工作布置会议,布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议,落实本周工
作完成情况;同时邀请业主、监理、其他安装单位等相关单位参加会议,协调计划
实施中遇到的具体问题,平衡新的计划,由项目经理主持会议;
,并在此基础上排定月度施工
作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业
计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交
叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布;
。为确保提高现场
总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:各专业负责人、
质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、
项目现场经理、主任工程师,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,
:.
并下发至有关部门依照执行,资料存档,会议主要内容如下:各责任师汇报当日计
划实施情况及出现的问题;项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并
发布必要指示;
、做好各项调度、信息反馈、工作例
会和运行必要的计划工作体系,掌握计划管理环节,了解工作计划的关系才能使
计划得以实现,
,已明确由业主供货的,我公司有
责任在开工前提供规格、数量、供货日期,我公司自购的材料应先于工人进场前
到达施工现场,严把材料关,杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象;
,进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须
是优等品,关键在进货过程中精挑细选,确保材料质量达到本工程要求;
、加工、包装、运输等层次,层层把好质量关,最后到工地经质检
员和库管员验收入库;
,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的
加工。
;
,拟定施工准备计划,专人落实,保证后勤高
质、高效;
,提前组织图纸会审,作好工程出现的设计变
更工作。尽量避免返工和改动,使工程进度不受影响;
,全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形
象有出入时,马上找原因,采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计
划进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划之内。整个工程要加强计划
工期控制,保重点、抓主流,每周制订工程周进度计划,每月制订工程月进度计
划,并严格执行进度计划;
。确保进度计划顺序执行,如出现延误,须找出
:.
拖延进度计划的原因,并采取相应措施;
、隐蔽验收的准备工作,避免等待验收而耗费工期;
,将提前进行半成品的加工制作;
。
选择能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工任务。某
些特殊原因造成工期延误时,项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作
面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度;对工作面较小而难度又大的
分项工程,则选派技术最好的专业施工人员精工细作、加班加点。
、里程碑控制措施
进度计划关键里程碑(节点工期)可分为三个大的阶段,分别是:深化设计阶段、采
购阶段、施工阶段(天花工程、墙面工程、地面工程、门窗五金工程)。科学文明的保证
措施是关键里程碑顺利实施的保证。
:施工准备阶段、样板区(间)施工阶段、材料订购阶
段、基层施
工阶段、面层安装阶段、门窗五金阶段、竣工验收阶段等几个大的阶段。
施工进度是根据现场实际情况及劳动力与机具的投入计划而进行的,工程从开工到
竣工的总体要求来看,在确保工程质量和安全的前提下,为加快施工进度,特制订如下措
施以保证本工程在顺利完工,措施如下:
1)施工人员配备:我公司投入本工程的施工人员都是经验丰富、素质优秀的施工人
员,项目经理现场施工管理经验非常丰富。现场施工人员可以实现多组多作业面
同时施工,完全可以满足本工程的施工需要。并可以按工程实际情况需要进行技
术支持及人力补充;
2)施工工艺:对既将施工的部位,提前对人员进行技术培训,让施工人员完全熟悉
施工工艺及其要求,以便合理安排劳动力,充分发挥所长,以防止窝工等影响工
:.
程进度的现象发生;
3)施工方法:采用多种施工方法,充分发挥各种施工作业的优势,减少了工程施工
准备时间;
4)材料供应:合理安排施工进度计划,尽量使材料的供货与生产加工不影响现场的
施工。争取提前订货和加工,以确保材料供应周期和按期到场;
5)施工机具:现场材料搬运及安装均以机械为主,既减少人力投入,又大大提高工
作效率,以达到缩短施工周期的效果;
6)工程检验:在材料检验方法上配备先进、有效的检验工具、仪器,在不规则材料
及检验中制作专用检具以达到快速有效的检验手段来缩短材料检验和工程检
验的时间;
7)材料运输:进场严格按施工顺序制定的进货计划,卸车部位尽量靠近施工部位。
减少场地内二次运输时间;
8)在施工队伍选择上:我司将采用具有丰富施工经验的施工队伍进行施工,并由有
经验的项目班子来进行管理,达到科学施工、有序施工,充分利用时间的每分每
秒。在施工过程中,我司将会根据实际情况增派施工力量,并根据本工程特点多
创工程面,使施工全面铺开;
9)现场施工时间安排上:基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节,在施工的
高峰,我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工,以
确保施工工期,各阶段施工可以交叉作业,确保合理分配劳动力资源。
,同时派设计人员与原设计单位进行沟通、磨
合,对原设计单位及业主提出的各种意见作出快速反应,确保施工图按时会签;
,并增加设计力量,全面开展工
作,以提高设计质量,加快设计速度,以缩短设计周期;
,切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作,贯彻
执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度,力争一次性获得通过,减少重复
设计工作;
,我司可随时加派具有同类设计经验的人员参
与设计,以确保本工程的设计周期按时完成;
:.
,以保证对工程中存在的问题进行及
时的发现,对设计过程中的问题进行及时的沟通与磨合,同时,也能保持与设计
师的联系,对设计师就设计方案提出的各种意见及建议做出快速的反映,确保图
纸按工期要求完成;
,全部由我司丰富经验的工程师担任设计工作,丰富的经验及
迅捷的处理设计任务的能力,能确保本工程全部的设计工作;
,对深化设计后的图纸仔细审核,遵照工程的实际情况优
化设计图纸,确保深化设计图纸的一次性通过。
,立即进行主要材料的提料和采购工作;
,全部从我司有着良好合作关系的大型材料厂家采购,不仅能保证材
料的质量,而且能保证材料的进货周期;
、科学地组织材料加工、储备、运输等,按质、按量、如期地满足现场施
工需要,保证施工正常、高速运行;
,加强运输、仓库、保管等工作,加强材料限额管理和发放工
作,健全现场材料管理制度,避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间;
,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,
以保证及时回厂加工;
,不因货款问题影响材料的进货时间,为材料
的及时供应提供有力保障
,并充分利用本公司与
多家大型材料供应商的友好关系和良好信誉,能确保在各种困难条件下,我公司
所需材料可得到优先供应。
,由从事本专业工作多年并且有着丰富类似工程施工
经验的同志负责本工程的施工。施工队伍选择上,我们将采用经验丰富的施工队
伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员多沟通、多交流、多回
报,并且分工明确,对工程的重点和难点,把握明确,质量的控制点清晰;
:.
,分项目制订月度工程进度表、周进度表,并严格