文档介绍：成都工投电子有限公司
TFT-LCD项目人力资源规划(草)
人力资源规划是企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求和供给,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
一、人力资源规划的背景
工投电子由于CRT市场衰退,停止彩色显像管玻壳、投影管玻壳生产已2年多了,企业面临着产品结构调整和整体实施搬迁的局面,公司提出了“以科学发展观为指导,在工投集团领导下,抓住国内外经济形势发展变化和承接产业转移的机遇,按照成都市东调政策,以工投电子公司为平台,通过项目建设和企业搬迁,实现企业的长远发展和稳定,创造条件,努力提高经济效益和社会效益,为成都市工业和成都实验区建设作贡献”的工作思路。
按照公司的发展思路,项目建设是解决企业发展问题的根本出路,经过较长时间的深入调研,公司确立了《TFT-LCD玻璃基板项目》作为下一步公司发展的重点培育孵化项目之一。玻璃基板产业从产业特性来看,是一个典型的资本和技术双密集的产业, TFT—LCD玻璃基板产品性能要求极高,生产技术十分复杂,对企业人力资源必备的战略素质和配置结构提出很高的要求。
一般来讲,企业发展阶段可分为:
创业阶段,生存是企业的第一要务,凝聚人心和业务导向是这个时期企业战略的关注点;
成长阶段,组织扩张和有序管理并重是这个时期企业战略的关注点;
成熟阶段,这个时期企业战略的关注点一个是如何深化自己的管理水平并将其塑造成为企业的核心竞争力;二是如何为自己未来的战略发展变化做好充分准备。
衰退阶段,需要的是摆脱历史的包袱,抵制官僚主义的侵蚀,同时为企业注入更多更新的活力,以实现企业的“再生”,人才的更新换代就成为人力资源规划的重要工作内容。
结合工投电子实际,公司目前处在企业衰退进行第二次创业时期,国际国内宏观经济形势和行业经济环境急剧变化,TFT-LCD技术发展迅速,行业竞争性加剧,但同时人力资源市场供大于求就业形势严峻、政府对促进就业出台的系列人力资源优惠政策以及对发展TFT-LCD行业的支持政策等,这些都是制定项目人力资源规划的重要参考依据。
二、人力资源规划的目的
为了配合新项目的顺利实施,有效降低成本,增强TFT—LCD产业的竞争力,人力资源的整体规划紧密围绕新项目的要求,重新考虑企业的组织结构、业务流程、岗位职能和人员更迭、岗位评估、绩效考评和薪酬激励等各项人力资源管理工作,促进人力资源合理配置,以实现公司总体发展战略目标。
三、人力资源规划的战略思想
转机建制、盘活人才资源存量、张网引才、构筑高地、强基固本。
四、现有人才状况分析
1、人才队伍的数量是否充足;
2、人才队伍的素质是否合乎要求;
3、人才队伍的专业结构是否合理;
4、人才队伍的年龄结构是否合理;
5、人才队伍的职级结构是否合理;
6、人才队伍的配置使用是否合理;
7、人才队伍的作用是否得到充分发挥;效益如何;
8、人才队伍处于一种什么状态,稳定还是不稳定等;
从政策和管理上查找造成队伍缺陷的原因。主要看以下几个方面:
1、指导思想上是否存在问题;
2、人事政策上是否存在问题;
3、配置使用上是否存在问题;
4、服务保障上是否存在问题;
5、教育培训上是否存在问题;
同时分清哪些问题是历史原因