文档介绍：中国太平洋人寿保险公司
沁水支公司员工培训激励机制浅析
摘要:人力资源是现代企业的战略性资源,是企业最宝贵的财富,也是企业发展最关键的因素。员工培训是企业人力资源开发的根本途径之一,而激励机制则是激发员工潜能,调动员工积极性的主要手段。在企业人力资源管理工作中,员工培训和员工激励具有密切的联系,员工培训是企业激励机制的一个重要内容和方式,发挥激励机制的作用是搞好员工培训工作的有效手段。因此,研究企业培训教育与激励的关系,对搞好企业人力资源管理具有重要的实践价值。围绕这一主题,本文对有关培训激励机制的理论进行了综述,并对太平洋保险公司沁水支公司激励机制现状进行了介绍,然后结合其实际情况分析了该公司激励机制存在的问题,并针对其实际问题,做出了具体的改进及完善方案。
关键词:沁水支公司;培训激励制度;问题;对策 
目录
引言 2
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晋升培训 5
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2 中国太平洋人寿保险公司沁水支公司存在的问题 7
,员工学历偏低 7
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3 中国太平洋人寿保险公司沁水支公司存在问题的对策 9
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,发挥两者相互促进的作用 14
4 结语 15
参考文献 17
致谢 19
引言
培训激励是指给员工提供培训及学****机会的激励方式,企业要在激烈的市场竞争中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训是提高员工素质必不可少的一环。随着企业改革的不断深入,对员工培训工作提出了更高的要求,而现实中的员工培训却往往达不到预期效果。为了适应改革的新形势
,完成员工培训工作在当前特定条件下的任务和目标,保证对企业健康发展起推动和保障作用,正确引入激励机制是增强培训效果的重要手段。抓住员工追求自我实现的关键需求,把培训工作与使用,晋升等机制挂起钩来,不仅是重视培训的表现,而且是增强培训效果的重要手段。它能有效地调动员工参与培训、提高素质的积极性。其形式看起来是被动的,实际内涵却是主动的,符合现阶段企业员工培训的规律。
同时从某种意义上说,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争潜力,完善的培训机制是吸引人才,留住人才的软件之一。培训意味着自身能力和素质的提高,自身人力资本的增值,以及为其将来更好的发展提供机会和条件。由于当前已经进入信息时代,知识的更新越来越快,人们在工作岗位上受到的挑战越来越多,对学****的需要越来越强烈。因此培训激励越来越受到大家的喜爱,而能够提供培训激励的学****型企业也越来越受到青睐。
1 中国太平洋人寿保险公司沁水支公司培训激励制度现状
    从组织行为学上讲,激励指通过刺激激发人的动机,增强人的内在动力,促使个体有效地达到目标的心理过程,即通常所说的调动人的积极性。从培训这个范畴上讲,激励则是通过刺激激发受训者的学****冲动和学****欲望而采取行为的一种手段。
    企业培训是培养和训练员工的学****活动。学****是一种刺激与反应之间的联合,个人与环境所形成的场地力量支配学****行为,动机的变化表示对学****的满意程度。员工的学****行为可以通过对其后果的控制和操作而加以影响和改变。这种控制和操作的方式就是培训激励。
    培训激励是员工教育管理的重点。它对于调动员工的学****积极性和主动性,促进员工知识技能水平的提高具有十分重要的作用。
培训效果取决于能力和动机激发程度两个因素。在能力一定的情况下,动机激发程度越高,培训效果就越显著。在具备了基本的学****能力的基础上,决定员工的培训效果的关键因素是“愿不愿学”,学****态度影响学****效果。激励