文档介绍：企业团队建设方案
题目:企业团队建设策划方案
来源:人力资源咨询&诊断结合自己曾经做风云工作室的知识
应用:实现团队以核心的日本式经营思想,用于帮助小企业建立团队
内容:
    M:实现组合竞争力
O:团体型级别型平行型
E:日后结合超智企业加以补充
m:超智企业是为企业专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式,以其专业专业而强大的课程开发能力,为可户量身定做培训课程,承接客户外派业务,并帮助企业建立内部培训体系,我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。
   
J:心理学家认为:士气高昂的群体的五种特征:
1、内部凝聚力大于外部压力
2、成员之间互相认同
3、成员对领导的认可
4、每个人目标明确
5、热心并维护群体的存在
P1:竖立组织核心
    P2:坚定统一目标
    P3:优化组织环境
    P4:畅通交流平台
    P5:避免权力集中
    P6:合理经济报酬
    P7:提升自我价值
    P8:增强组织协调
    P9:引导正面冲突
G:创造“一家人”团队
 案例:
21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务,团队是实现组织扁平化的一种有效途径。加强团队建设,提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。
解释:
    M:实现组合竞争力
      现代化大产业向专业化、协作化的方向发展,生产社会化的程度越来越高。为此,在生产中要发挥群体和组织的作用,把许多人组合成一个合力,使之产生一种新的力量。
  21世纪,对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题
    O:团体型级别型平行型
    1、团队对团队  尽心尽力全方位投入,团体成员参与管理,共同决策,全力行动,充满活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。
2、上级对下级要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难,下级为团队鞠躬尽瘁。
 
3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”,互敬互重,相互宽容,容纳各自的差异性、独特性。和谐相处,充满凝聚力,追求整体绩效。
    E:日后结合超智企业加以补充
    m:超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式,以其专业专业而强大的课程开发能力,为可户量身定做培训课程,承接客户外派业务,并帮助企业建立内部培训体系,我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。
    J:1、内部凝聚力大于外部压力
2、成员之间互相认同
3、成员对领导的认可
4、每个人目标明确
5、热心并维护群体的存在
P1:竖立组织核心
一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明:凡是士气高昂的群体,其领导者都比较民主,乐于接受别人的意见,善于体谅员工的甘苦。
做为以前风云工作室的总负责人,我明白自己的心态对大家的影响,有时候即使自己心理不开心,但是不能在别人面前表现出来。“‘木秀于林,风必催之”有一种处在风口浪尖之上,逼着自己要去学一些知识,逼着自己每天进步一点点,经历一点点,生命的回忆就象泉水一样一点点冒了出来。老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑,所以我们在年轻的时候要给自己积累一点素材。
   组织决策能力:现在的社