文档介绍：企业培训体系规划建议书
前言
企业学习犹如人的学习,因为学习才能不断的改变观念行为,最后改变结果。所以说,学习是防止企业“老化”最有效的方法。
企业培训的前期工作
编制年度培训预算
%—%左右,可以视年度发展需求增减。
编制年度培训计划
根据企业各部门之需求调查,再根据企业的培训预算来编制培训计划。,
设置专业的培训教室
企业的培训效果,建立在全员的学习文化,尤其占有大多数的基层员工,更是需要上层主管不断给予工作态度及工作方法上的教导,所以培训场所需要事先加以规划与准备。培训教室设计以不超过80人为宜。企业培训教室的数量可以以企业员工1200人一间做规划。
建立内部讲师
企业刚开始可借助外部力量进行管理干部培训,然后逐步强化企业内部的培训师资力量。内部培训主要来自两方面,一是内部讲师的建立,一是中基层主管对基层员工的培训(工作教导)
培训规划
依时机别
入职后(职前训练):
职前训练是新入职员工的通识训练,一般时间1—5天(不含上岗前岗位训练),通常由培训专员执行此项工作。
训练项包括:
企业认识:认识组织、认识领导、认识产品、认识其企业文化。
人事管理制度:最好人手一册《员工文化手册》
基本要求:如安全须知,5S要求等。
在职中(在职训练):
此为企业培训的核心部分,主要是补足现在岗位应具备而不足的能力,参照下述的(二)三(四)展开
储备(发展训练):
企业在发展过程中,须制定接班梯队计划,每个岗位储备接班人员,并在接班前,做好接班工作,进行储备训练,同时亦可选择性针对个人生涯规划,进行发展训练。
依层级别管理培训
高级主管经营管理训练:
主要针对企业高层主管;
训练内容包括投资、策略、财务、营销、营运管理、领导统御等课程;
国内大学的EMBA课程可参考
中层主管管理训练:
主要针对企业的中层主管,课程主要围绕着企业的产、销、人、发、财五大机能(人、机、料、法、环)
注:参考中层主管管理训练课程();
建议每年每人的培训时数不低于100小时;
中层主管培训尽量借助外部专业力量
现实国内顾问培训课题泛泛之谈多,科学管理应用工具相对不足,这是谈科学管理需具备的;
基层主管管理训练:
针对企业的基层主管
课程内容大致是管理概论、工作关系、工作改善、工作教导、工作安全等
注:参考基层主管管理训练课程()
建议每年每人培训时数不低于70小时
基层员工工作训练:
针对企业的基层员工
可通过早会或正式培训实施
内容:企业核心价值观宣导、工作态度、更多的应是工作技能的教导
注:基层员工训练应由企业中基层主管实施
建议全年每人不低于40小时(不含职前训练)
依企业机能别专业培训()
人力资源管理系统
主要培训对象为人力资源管理专业人员或各级管理人员。
财务管理系统
主要培训对象为财会专业人员,课程可依企业需求设计。
营销管理系统
主要培训对象为市场及营销人员。
生产管理(PMC)系统
主要培训对象为生产管理、生产计划、物料控制采购人员。。
生产技术
主要培训对象为生产干部、IE部门技术干部,课程例如IE、精益