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新员工三年培育方案
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新员工三年培育方案
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秉承企业和营业部的相关文件会议精神,为的确加强新员工入职培育工
作,拟拟定以下方案:
一、指导思想
紧紧围绕社会主义核心价值观和XX企业文化核心理念,突出加强对
新入职三年以内的青年员工的成长培育,全面促进青年员工成长、成才,
进一步加强队伍的凝聚力与活力,为企业和营业部的发展供应牢固的人才
保障。
二、方法措施
1、以心态培育为基石,成立严实作风
坚持从严从实展动工作,引导新员工成立严实作风。一是培育空杯心
态,开导新员工学会用空杯的心态去调整自己的智慧,去吸取现在的、别人
的、正确的、优秀的东西。二是培育共赢的心态,站在共赢的心态上去处
理你与企业间的、企业与花销者之间的关系,不能够为了自己的利益去损害企
业利益。三是培育包括的心态,包括别人的不同样喜好,包括被人挑剔,锻炼
我们的同理心。四是培育自信的心态,引导新员工对自己、对企业、对同
事、对未来充满自信。
自然工作的态度是包括很多很多,归根结底就是要团结同志、融入集
体、把自己发展的目标和营业部的发展有机的结合在一起,创立共赢的局
面。
2、以技术培训为重要基础,引导全面发展
一是经过加强对新员工技术培训,成立业绩导向、技术导向,促进新
员工比学赶超,打牢专业基础。成立健全培训体系,完满新员工学习培训
地图、岗位应知应会清单,次序渐进推进培训工作。二是侧重培训质量,
有针对性地睁开培训,丰富培训手段,坚持集中培训与个人自学相结合、
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请进来与走出去相结合,充分发挥技术妙手、岗位标兵的示范作用,提升培训收效。严把核查关口,以考促训、以考促学,保证培训不走过场、员工学有所成。三是加强职业引导。加强职业发展培训,帮助新员工认识职业发展通道,明确职业方向,成立职业规划,坚定职业理想。加强职业道德教育,创新教育方式方法,引导新员工提升职业涵养,真切做到干一行爱一行。加强企业文化培训,深入宣传企业管理制度与专业职责要求,引领新员工自觉践行企业文化与岗位职责,提升企业归属感。四是突出能力培育。以能力素质为导向,加强知识技术培训,积极为新员工搭建沟通显现平台,激励他们立足本职、全面发展。加强学习氛围创立,引导新员工
把学习作为“主业”,主动在工作实践中学、利用业余时间学,经过学习提升涵养、提升本领。各单位要积极睁开读书荐书活动,用幸好线学台,
激发新员工学习兴趣,加强学习动力。五是严格作风养成。加强规章制度培训,加强新员工的遵章守纪意识,养成按章操作、按章执行的优秀工作时管理、培训,引导新
员工弘扬本系统、本专业优秀作风,做守纪律、讲规矩的好公民、好员工。四是要提升生活品位。积极睁开各种生活知识技巧培训,创立风清气正的
内部环境,引导新员工热爱生活,培育健康的生活情味和较强的生活能力,提升幸福感。
3、积极实行“传帮带”模式
一是积极发挥团队作用,精心优选专业能力较强、作风形象过硬、具
有一订经历、充满正能量的“达人”、妙手作为导师,配对新员工,经过“传
帮带”的模式,从平时工作、平时沟通、执勤救援等多方向关怀新员工,为
新员工的成长供应有力支持保障。二是讲究工作实效,合时加大核查激励
力度,促进导师与学员履职尽责、积极进步,形成正面示范效应。导师不
仅要从业务上带学员,更要从思想上、作风上带学员。要充分发挥桥梁纽
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带作用,畅达企业与新员工的沟通渠道。要融入新员工集体,与学员成立
亦师亦友的关系,实现授课相长。要坚持言传身教、言传身教,引导新员
工成立正确的人生观、职业观、价值观。企业党委将拟定导师带学员工作
管理方法,各单位要抓好细化落实。
4、以各种活动为辅助手段,夯实企业文化
加强新员工人文关怀,积极睁开各种活动,创立友善向上的队伍氛围。
一是结合新近员工特点,丰富活动形式,积极睁开班组建设、技术竞赛等
主题活动以及各种业余文体活动。创新活动方式方法,提议健康生活理念,
利用网络技术工具,加强活动的吸引力和感染力。经过各种活动,助力安
全生产,加强青年活力,促进队伍友善。二是细化员工关爱,经常走近新
员工集体,倾听新员工心声,关注新员工的排班、休假、思想颠簸等情况,
及时帮助新员工化解工作生活压力,从细节处关爱新员工,起到“润物细无
声”的收效。对学习生活有困难、训练升级遇挫折的新员工,要及时伸出援
手,做好雪中送炭的工作,让员工感觉到集体的温暖。
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