文档介绍：内部培训讲师评定资格方案(草案)
一、目的:
为打造最优秀的企业员工团队,建立学****型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,特建立内部培训讲师资格评定制度。
培训对提高企业市场竞争力有着重要作用,同时,一个合格的管理者必将是一个合格的培训师,为了培养更多的管理者,企业在加强内部培训,也为管理者提供更多的培训舞台。
二、评定委员会
组长:总经理
副组长:培训部总监
委员:营销部、行政部等各部门经理
秘书:培训专员
以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”,负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
三、申报内部培训讲师条件
,知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
,而且要具有较高的理论水平,同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。
,专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。
四、申请内部培训讲师流程
:填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意,个人上报申报材料,包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。
:提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审,符合基本条件并且申报材料合格的伙伴,可以参加试讲。
:按照“内部培训讲师的评定及级别标准”,申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分,满分为100分。
:凡是通过初审的人员,参加正式的培训授课,由评定委员会参与考察评定。
:按照内部培训讲师的评定准则确定级别,参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评,确定为讲师的级别。
:培训讲师必须从最低级别逐级考核,两个季度考核一次,符合条件者晋升一级,依此类推,同时享受相应的奖励待遇。
:内部培训师经人力资源部认定后,发放《公司内部培训讲师资格证书》,取得证书的讲师方可进行员工培训。
五、内部培训讲师的评定及级别标准
级别
评定项目
三星级讲师
四星级讲师
五星级讲师
特级讲师
培训教案
内容具有可讲性,文笔流畅通顺,精炼,容易理解
培训目的性明确,逻辑思路清晰,内容安排合理有序
主题鲜明,课程方向或内容具有新颖性,超前性,创新性
内容丰富,有深度,针对性强,能够理论联系实际,具有很强的实效性
授课内容
能系统地讲授一至两门课程
能承担公司的某类专题培训
培训课题类型达到两种以上
培训课题类型达到三种以上,能够辅导内部讲师
授课时数
授课时数10小时以上
授课时数20小时以上
授课时数40小时以上
授课时数60小时以上
培训评估
平均分值超过70分
平均分值超过75分
平均分值超过85 分
评估平均分值超过90分
其他要求
在某一方面有一技之长,能制作PPT
亲自撰写教案及讲义,内容具有实用价值
撰写教案及讲义具有创新性,讲解生动
有较强的科研能力和水平,对理论和实际问题有深刻的分析能力
注:内部培训讲师评定不能跳级评定,要按照以上级别进行依次评定。
六、内部讲师的授课补贴核发
级别
课