文档介绍：打造卓越执行团队
主讲:黄全发

一:有效果VS有道理
学****有用的东西,努力不一定成功-----有道理,努力一定成功--------有道理。
二:学****的四大境界
动口
一流学****者原始知识,二流学****者裂变知识,三流学****者传承知识。
动脸
沟通最忌讳的就是(一脸死相)。
动手
会议的最高境界(参与)。
三:战略VS执行
E(绩效)=Q(战略)XA(执行)=《大执行》。
光有战略没有执行,企业有反方向,组织没力量。
光有执行没有战略,组织有力量,企业没方向。
执行就是负起100%的责任,不折不扣的拿到成果。
报怨是谋杀自己的表现。
承担责任是领袖入门的开始。
我享受了太多的权力,财富和地位,理应要承担相应的责任和使命,责任+委屈>财富+地位=成功。
操作
建立自我责任的心态
责任管理的十二字真经。
我承担,我受益,若逃避,担后果。
成功的人因为成果而谦卑的活着。
失败的人因为理由“NB”的死去。
什么是NB,因为----------所以。
什么是谦卑,即使-----我也要-----因为。
四:建立责权利对等的平台
赋予多大的权利,就必须承担多大的责任
承担多大的责任,就可以获得多大的利益
成果的要素
没有成果文化的企业就是不成熟的企业。
不懂成果的管理的领导就是没有智慧的领导。
决定华为从弱小自强大的核心思维。
茶壶里煮水饺“倒不出来”就不是水饺。
成果的三个条件
1 劳动力是无价值
有时间可考核有价值
2 有价值的特征
A 客户需要B愿意用资源交换
企业有两大系统
1 商业交换系统2 人道主义系统
有价值的行动叫(成果)
无价值的行动叫(任务)
任务=成果
1 领导关注什么·下属就关注什么。
2 领导焦点什么·下属就焦点什么。
附:跳舞是领导·领导就干一件事,让员工有状态,有心情,有欲望。
五:制度执行率
1 所以的好制度,可以让坏人变好
2 所以的坏制度,可以让好人变坏
影响制度执行的五大败类制度
1领导制度
危害:A形***治而非法治的管理
B制度没有神圣性
让制度升腾力量·必须赋予它的神圣感·如同教徒崇拜于教规·人民战士崇拜于军规一样。
如何赋予神圣感?
没有《领导的第一推动》,就没有制度的第一执行。
制度执行的命脉《带动》。
想要执行别人,先把自己执行掉。
带动是执行的第一生产力。
3 弹性制度(太极制度)
罚或不罚都不重要,重要的是企业是成为人治还是法治?规范还是粗放企业。
(法治)
你对他依赖越大,他就越有安全感。
你对他依赖越小,他就越有危急感。
不依赖于能人的根本性措施
培育更多的能人(替身),有了更多的替身,能人就不敢有叫板的舞台。
什么是储备干部?
没有干部的名,没有干部的钱,要做干部的事
用人的价值观
1能人中首善要大肆表彰
2能人中的首恶要坚决拿下
3拿下《一个能中的首恶》比拿下100个普通人更具有执行的威力。
4选拔人才,提拔人才最核心的理想
价值观吻合度·事业观认同。