文档介绍：创新·培育核心竞争力 ——XX公司培训计划
引言
·XX的核心竞争力是我们拥有XX行业内最先进的运营理念
我们要将核心竞争力转化为企业价值,暂缺高效的执行力
·培训工作将继续强化、开发这种理念,为执行提供坚实的理论源泉,最终打造高绩效的企业文化
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目录
第一部分培训、开发的终极目标
、开发的状况
■发展趋势
■运通现状
、开发的目标
■培训目标
■开发目标
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一、运通培训、开发的状况——发展趋势
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第一阶段:
培训开发
第二阶段:
职业开发
第三阶段:
组织发展
组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,所做出的有计划的、系统性的各种努力。以实现工作绩效的提升,并帮助员工为公司战略目标做出贡献
确保个人职业目标与整体组织的目标一致的基础上,以实现个人与组织需求之间的最佳匹配
根据组织内外环境的变化,实现改进组织效率、解决组织中存在的问题,有计划改善和更新企业组织的过程
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一、运通培训、开发的状况——运通现状
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第一阶段:
培训开发
组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,所做出的有计划的、系统性的各种努力。以实现工作绩效的提升,并帮助员工为公司战略目标做出贡献
未来的工作
目前的工作
培训
开发
运通的优势:
运通的劣势:
●
●
高层的支持
充足的投入
讲师经验丰富
受训群体局限性
讲师数量不足
培训系统性不足
开发科学性不足
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二、运通培训开发的目标
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■培训目标:以锻造人才为目标,成为运通业务拓展的支持者
■开发目标:以合并个人与组织规划为目标,成为员工职业的规划者
掌握业务知识的权威家
业务知识的管理者
传播业务知识的推动者
个性化职业生涯路径
任职潜能评估
职业生涯咨询
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第二部分:08年培训开发计划
■整合培训资源
■个性化培训方案
■内训项目组战略规划
■培训流程制度化
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目录
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内训项目组
培训供应商
高等院校
·中高层MBA、EMBA进修
·潜在员工入职前培养
·扩充讲师队伍,传授知识
·建立培训机制,管理知识
·弥补内训项目组的工作空白
一、培训计划——整合培训资源
■整合培训资源是明确各种资源的“角色”,发挥1+1+1>3的作用
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培训资源
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工作内容
高层经理人培训
经销商团队培训
销售、售后、职能
团队培训
开发课程
新员工培训
建设内训队伍
内训项目组
A
内训项目组必将成为运通汽车的培训主力军,08年将从以下六个模块着手工作,并以此为基点,全面铺开培训工作
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目的:满足运通汽车规模性高速发展的要求,以提高经销商销售团队对
运通产品的认识,强化运通标准服务流程,最终实现运通产品的
销量增长
特殊目的:引进优秀的人才
培训方式:讲授、演练
培训频率:每季度一次
课程设置:产品知识类
销售技巧类
服务礼仪类
·经销商团队培训
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