文档介绍：村镇银行2011年人力资源规划
人力资源环境分析
外部环境:
北京市最低生活保障的提高,用工成本加大;
2、2008年1月1日《新劳动合同法》的颁布增加了用工风险;
3、2010年的社会保险改革,要求为农民工缴纳养老保险,增加了单位的用工成本;
4、随着《新劳动合同法》的宣传深入,员工的维权意识不断提高,这也为公司人力资源管理规范性提出了挑战,同时也增加了单位的用工风险;
5、伴随着市场竞争的激烈性,电子照明行业的高、尖端懂技术、营销、管理的综合性人才缺乏,也构成了制约企业发展的因素。
内部环境:
1、企业发展处于初级阶段,各种思想激荡,缺乏整合,没有形成统一的企业文化,给人力资源各项工作的开展带来一定的难度;
2、公司基础管理(规章制度、工作标准、数据记录、工作流程)薄弱,也为人力资源管理增加了难度。
3、公司处于快速发展阶段,在组织架构、机构设置、岗位设置上变化较大,为人力资源管理增加了很多不可测的因素。
二、人力资源现状盘点
注:1、中高层管理人员主要指各部门主管、经理及公司总监;
2、专业技术人员主要指专业技术人员指从事专业技术工作的人员具体包括设备、工程技术人员、财务、营销、品质技术人员、科研人员等;
3、基层管理人员主要指基层职能服务类人员,具体包括各部门的文员、内勤、助理人员;
4、基层操作主要指一线操作类工人,偏重于技术含量不高的体力劳动。
(一)结构现状分析
1、部门人员构成
部门
人员总数(个)
中高层管理
专业技术
基层管理
基层操作
综合管理部
7
3
2
2
\
新品研发部
1
\
1
\
\
压电事业部
4
1
1
\
2
电子镇流器
12
1
11
\
\
工程化部
3
\
2
1
\
电源部
0
\
\
\
文控中心
1
\
1
\
\
产品支持部
1
1
\
\
营销中心
18
2
14
2
\
财务部
3
1
2
\
\
采购部
5
1
3
1
\
仓储部
4
1
3
\
品管部
8
1
7
\
\
生产管理
49
1
2
1
\
生产计划
1
2
\
\
生产设备
1
1
\
\
生产制造
1
3
36
合计
116
从上表可以看出,人员最多的三个部门是生产部、营销中心、电子镇流器部,人数分别为49、18、12,%。而最少的几个部门是电源部、新品预研部、产品支持部、文控中心,人数分别为0、1、1、1,%。
分析:
首先,%,我们并不是劳动密集性企业,这与我们作为一家高科技企业并不相符;
其次,不难看出,我们非产重视产品的生产和销售,但在产品生产支持、技术支持等对产品质量保障支持的环节和产品服务环节力量比较薄弱,需要进一步加强。
2、人员类别构成
类别
中高层管理
专业技术人员
基层管理
(职能服务类)
基层操作
(一线操作工)
数量
16
49
13
38
(个)
合计(个)
116
分析:
(1)根据上图可以看出,中高层