文档介绍：目录
一、选题和可行性分析………………………………………………………………2
1、问题的背景与构思……………………………………………………………….2
2、生产部门的主要业务………………………………………………………………2
3、有待解决的问题…………………………………………………………………..5
4、约束条件………………………………………………………………………….5.
5、待开发系统的目标……………………………………………………………….5.
6、可行性分析………………………………………………………………………..6
二、系统分析…………………………………………………………………………7
1、业务流程调查与分析………………………………………………………………7
2、数据流程调查与分析………………………………………………………………8
3、E-R图……………………………………………………………………………..9
4、数据字典表………………………………………………………………………10
5、功能层次图………………………………………………………………………14
三、系统设计………………………………………………………………………..15
1、总体设计…………………………………………………………………………15
1)一般关系模型设计:………………………………………………………………15
2)处理功能总体结构设计:由DFD导出初始MSD的两种分析方法…………16
3)系统平台的总体结构设计………………………………………………………..17
…………………………………………………………………………...18
1)代码系统设计……………………………………………………………………..18
2)系统平台具体设计………………………………………………………………..19
3) 数据库结构的具体设计…………………………………………………………20
4)模块设计…………………………………………………………………………..20
四、系统实现………………………………………………………………………..21
1、人员培训与平台实现…………………………………………………………….21
2、数据库表结构的建立与数据输入………………………………………………22
五、系统运行………………………………………………………………………..23
1、系统操作食用的简要说明………………………………………………………23
2、系统运行结果…………………………………………………………………….23
六、系统评价………………………………………………………………………..25
1、系统特点…………………………………………………………………………25
2、不足、需完善的地方
………………………………………………………………26
一、选题和可行性分析
1、问题的背景与构思
企业生产制造管理的关键在于如何规划和计划各种资源在时间、地点、产品之间的合理配备,如何按计划监督责任方对资源的使用情况,如何根据预测和历史情况为决策者提供更有效地利用资源的分析数据。本课程设计针对湛江市某生产加工企业进行调查,并以该企业的情况作为背景进行企业的进销存系统设计。
该企业的部门主要有四个:生产部门、销售部门、财务部门和仓库管理部门。生产部门主要是对企业进口的原材料进行选料、加工、包装的过程,最后运入仓库。销售部门是负责联系对企业产品有需求的客户并与客户签订合同销售产品的部门。财务部门是专门管理企业生产、销售和各部门管理费用等的各项资金流动,到年底进行统一汇总的部门。仓库管理部门是负责管理企业堆放原材料、产品和其他生产用料的部门。各部门各司其职,形成一个统一的进销存管理系统。
2、生产部门的主要业务
选则足量原材料和加工产品的配料。
按生产计划对原料进行加工生产并包装。
对产品型号、数量等相关信息进行登记。
将产品运入仓库。
生产管理系统概述
原材料
配料
生产部门管理
仓库
生产管理
原材料、配料入库处理
原材料、配料加工处理
库存台帐
产品包装处理
产品信息登记处理
原材料、配料入库处理
原材料、配料入库
原材料、配料盘点
库存台帐
原材料、配料加工处理
原材料、配料加工
原材料、配料调配
库存台帐
产品包装处理
产品包装
产品检验
库存台帐
产品信息登记处理
产品信息登记
产品与产品信息核对
库存台帐
3、有待解决的问题
该原料加工企业的现行系统对原材料和配料的调配不够科学,对原材料的用量控制不到位,造成极大浪费,无形中提高了产品成本。