文档介绍：引子
每个人都渴望成功。成功不能
停留在“希望”的层面上。成功的
要素有很多,最重要的是加入一
个成功的团队,培养成功的素质,
进而获得成功。
课程提纲
讨论:世界杯为什么成为全球性的狂欢节?
团队建设的目标
团队建设的关键问题和方法
团队建设的误区和禁忌
足球队 vs. 工作团队
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代已
经一去不返了!
有效的工作团队如同一支成功的足球队,
全体队员要各就其位,各司其职,同时
更要密切配合,发挥整体效能。
明确角色-团队
• Harvard Business——The Wisdom of
Teams中明确提出:
–“一个团队由一些人组成的群体,这些人
具有互相补充的技能,对一个共同绩效
目标及方法做出承诺并彼此负责。”
团队及成员目标
所有团队建设的目标就是两个:
团队绩效目标达成- 事成
成员个人目标达成- 人爽
团队建设的目标
存在隐患
事成最高境界
3 1
事成事成
人不爽人爽
人不爽人爽
4 2
事不成事不成
人不爽人爽
事不成需改善
团队的5个要素( 5P )
1、目标(Purpose): 为什么要建立这个团队?
2、定位(Place):团队如何结合到现有组织结构中?
3、职权(Power) :团队负有的职责和相应享有的权限?
4、计划(Plan) :如何具体分配和行使职责和权限?
5、人员(People):如何招募挑选、培养团队成员?
高效团队的9个特征
一致的
相互承诺开放
外部的信任的沟通分享
支持成果
相关的有效的
结构
技能恰当
的领导
清晰的
目标
高效团队的建设原则:清晰的共同目
标
1、方便确定事情的轻重缓急
2、确立一些明确的行为准则
3、确定并把握核心的任务和目标(成功的关键)
4、为团队: 能为团队成员指引方向和提供动力。
5、为成员:目标会使个体提高绩效水平。
6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队