文档介绍：论高速公路运营企业如何加强内部控制提升经济效益
摘要:高速公路运营项目具有建设规模较大、施工周期较长、环节冗杂、成本控制难度较大、资本运作相对专业等特征。进入“十三五”时期,我国已进入全面深化改革的重大战略机遇期,高速公路运营企业的内外部发展环境也发生了较为深刻的变化。怎样抓住时代有利契机,加强企业的内部控制,创造更为理想的效益,理应成为企业改革发展的应有之义。
关键词:高速公路;运营企业;内部控制;经济效益
1高速公路运营企业加强内部控制的作用
首先,有利于企业资产管理安全性的提高。一些企业由于资产物资较多,因此在管理上也会存在一些困难,因此通过内部控制可以加强对各个控制环节的管理,可以定期的对公路资产进行维护和盘点,确保公路技术状况良好,可以进一步降低企业财产的损失。其次,有利于企业防范风险能力的提高。企业在进行生产经营过程中,将会面临较大的财务风险,通过完善的内部控制可以及时的发现企业生产经营中存在的风险,可以通过过事前预测、事中控制、事后监督来对风险进行防范,更有利于中小企业未来的发展。再次,有利于提高企业经营效率的提高。企业内部控制贯穿在了整个经营管理的过程中,通过内部控制可以及时的发现企业在工程招标,工程建设和维护方面中的问题,并及时的采取相应的措施进行处理,进一步提高企业的经营效率,保证企业各项经营活动顺利的开展。
2高速公路运营企业内部控制优化措施
高速公路运营企业内部控制的任务之一是对企业经营风险进行监测、解读、预防和应对。高速公路运营企业必须树立并强化风险意识,企业应设立专门的内部监督机构,形成一套具有风险监测、风险解读和风险预警等功能的风险管理系统,以全面预防和控制经营风险和财务风险,为企业经营保驾护航。当然,最有效的风险管理应该以预防为主,通过对各个环节,特别是高风险区域的有效监控来避免或最大限度的减轻可能面临的风险。
优化高速公路运营企业内部控制环境主要包括五个方面的内容。第一是加强企业内部审计监督。要通过内部审计,规范会计业务流程,监督企业账目,核实财务人员,保证财务收支的合法性、效益性、真实性。第二是加强治理结构监督。高速公路运营企业决策层、管理层等各部门要各司其职,切实改善高速公路运营企业财务管理工作质量。第三是加强民主监督。高速公路运营企业工会、党组织等相关部门要做好民主监督与民主财务管理工作,维护财务秩序,充实财务内容。保证财务管理工作的公平、公开。第四是加强社会审计监督。高速公路运营企业要依靠第三方会计审计单位定期对企业财务活动进行审计,因为第三方会计审计单位能够确保审计的全面、公正、客观,并能提出合理、科学的优化建议。第五是加强政府部门监督。各级政府的财务、税务、审计等部门都有权,也有职责对高速公路运营企业的财务会计工作进行监督、管理,其中,会计人员的会计从业资格和会计信息的核算,应作为重点审核内容。
优秀的内部控制人员是提供高速公路运营企业内部控制水平的关键因素之一,因此高速公路运营企业的管理者要重视对内部控制人员的培训,要投入较大的物力和财力来培训出优秀高素质的内部控制人员,要聘请一些专业的内部控制专家来提高内部控制人员的理论知识,定期的派遣内部控制人员到外地学****通