文档介绍：名雕集团总部规章制度
制度名称
储备干部培训管理制度
编号
MD-HR-ZD-006
目录
第一章总则
第二章范围
第三章权责
第四章人员选拔与录用
第五章培训与考核
第六章晋升与调用
第七章附则
修改时间
修改条文
修改人
审批人
发布日期
生效
是/否
批准人
日期
储备干部培训管理制度
第一章总则
第一条规范和促进中高层管理干部接班人的培养及管理,完善公司员工的职业晋升通道,从而使人才的发展与集团战略发展需求相匹配。
第二章范围
第二条本办法适用公司所有参与储备干部竞聘选拔、培训、考核及管理的部门与员工。
第三章权责
第三条总部人力资源部负责:
(一)制定储干培训管理制度,并执行。
(二)编制储备干部年度选拔与培训计划,并组织执行。
(三)负责储备干部培训各阶段考核的组织与监督执行。
第四条各片区管理中心人力资源部、分部经理负责执行总部人力资源部下达的培训计划,督促、协助员工在实际工作中知识与技能的运用与提升,并检查下属员工培训效果,提供考核意见。
第四章竞聘选拔
第五条公司每年定期在全集团范围内选拔优秀的储备干部,并进行系列培训。
(一)选拔对象:集团全体人员。
(二)报名要求:
1、高度认同公司文化,并愿与公司长期共同发展;
2、在我司工作年限1年以上,本职工作出色,并且业绩排名优秀;
3、具有良好的沟通能力且有志向管理方向发展;
4、未达到工作年限但条件优异者,经分部经理或督导推荐后,可报名。
第六条选拔程序
(一)员工到分部客服主管处领取并填写《储备干部报名表》,传真至片区管理中心人力资源部,由片区人力资源部统一汇总至总部人力资源部。
(二)总部人力资源部筛选简历,并通知面试。
(三)总部人力资源部成立集团面试评价小组,并组织面试(竞选答辩会)。
(四)总部人力资源部将面试结果报董事会审批,确定最终人选,并发文公布。
第五章培训与考核
第七条储干通过竞聘后,将参与为期3个月的储备干部训练营,接受相关的管理能力提升培训。该培训为半脱产培训,分四个环节进行,互相渗透:
(一)理论课程:根据企业管理的需要,设立相关的系统课程,包括不同岗位专业知识课程、基础管理课程、职业素养课程、团队管理课程等。
(二)岗位见****以个人或小组的形式,交叉进行不同岗位的见****见****期间安排该岗位员工对学员进行相关辅导,并由导师考核学员的业绩及表现。
(三)自学:每位学员每月必须根据各阶段的训练主题至少阅读一本书,并开展学****交流活动。
(四)经验交流:加强企业内部管理干部的管理工作经验交流,同时外聘社会或企业的知名人士提供相应的讲座,以扩宽学员的视野。
第八条考核方式
(一)岗位见****考核:由岗位见****的导师对学员的业绩及表现进行考核。
(二)分部考核项目:考核阶段的岗位绩效,出勤时数、工作态度、学****成绩,共计四项。各分部将考核成绩汇总至总部人力资源部,人力资源部对部门考核结果进行统筹,并对考核过程进行全面监督。
(三)总部人力资源部考核项目:培训出勤时数、培训书面考核成绩、述职报告评估。
(四)考核方式:将各项考核项目配备分值,每