文档介绍：课程名称:企业经营沙盘模拟
专业班级:10级电子商务一班
实验组别:海燕
沙盘模拟经营总结
成员介绍:
xxx(CEO):
织制定企业的战略决策
物理沙盘
xxx(CFO)----负责财务管理、资金运作以及会计核算工作
xxx(COO)-----负责市场开拓和产品营销,搜集市场及竞争对手的信息
xxx(生产总监)-----负责产品质量监督
xxx----采集财务信息
xxx(总经助理)---辅助总经理决策
xxx(营销总监)---市场开拓和和产品销售
xxx(CTO)----负责产品研发及ISO认证
xxx(总经理助理)---辅助总经理决策
物理沙盘对抗演练
企业名称:海燕有限责任公司
企业基本情况:我们是一个典型的本地企业,经营状况良好。目前的主打产品BERYL含有较新的技术,在市场上发展还不错,由于在未来几年内,市场竞争将越发激烈,企业务必对目前经营模式进行改革,使企业发展成为更有潜力的实体
运营过程
初始状态:
资金:114M 设备净值:12M
现金:28M 应收款:2Q、3Q各10M
短贷:3Q、4Q各20M
生产线:4条(3条手工线,一条半自动线)
第一年
我们出于长远考虑决定改造和拓展生产线,扩大产品的生产能力。并逐步研发CRYSTAL产品和开拓市场
由于我们实施的扩张性占略申请短贷20M,广告投入2M,
订单(数量3 个销售额16M 毛利10M)
年终:当年净利润-17M 所有者权益由初始年的77M变成了60M
总结:由于广告投入的失误订单没能够挑选合理
第二年
由于第一年的资金被占用,现金缺乏广告费投入1M
订单(数量 2 个单价11M 销售额22M 毛利14M)
短期贷款20M
iso认正1M
年终:当年净利润-7M,所有者权益58M
总结:当年年末一定要考虑到下年年初现金余量,以免影响下年的经营
第三年
广告费投入6M
订单(BERYL 数量1 个销售额4M , CRSTAL 数量3 销售额 30M 毛利20M)
归还短期贷款21M
申请短期贷款40M
年终:净利润5M 所有者权益63M
做生意要敢于承担一定的风险,勇于用别人的钱来投资挣更多的利润
第四年
广告费投入1M
订单(CRYSTAL 数量3个销售额21M 毛利15M)
短期贷款20M
归还短期贷款40M
年终:净利润-4M 所有者权益59M
总结:初期应该积极改造生产线,开发新产品,不至于面对现在的有订单而生产能力不足的尴尬境地